李东生：做国际化“长征”路上的领先者( 二 ) 新華社深圳9月2日電（新華社記者王曉丹

　　2005年、2006年， TCL连续两年出现了巨大的经营亏损。 “由於对技术的误判， 18个月我们亏损了18亿元， 20年的积蓄差点被那一战耗尽了。 ”李东生说。

　　最艰难的时候，每天都会有不同区域部门向李东生报告资金不足，而国内的银行也不愿增加贷款，甚至收贷。 2005年，面临几乎山穷水尽的困境，李东生半年就瘦了20多斤。

　　“企业最重要的是活下来，活下来我们就有机会。 ”为了解决现金流问题，李东生忍痛卖掉一些优质资产，并主动缩减规模。这让企业先活下来，也让经营亏损得到有效控制。

　　与此同时，李东生给员工分享了“鹰的重生”的故事，鹰要麽等死，要麽必须经过痛苦的蜕变迎来新生。 “鹰的故事告诉我们，要敢於面对困难、否定自我、挑战极限，建立自身新的能力、适应变化，才能重新飞翔。 ”

　　经过新一轮变革， TCL在2007年突破重重困难，整体扭亏为盈。 2012年度LCD电视销量1578万台，跻身全球彩电三强，这也是中国彩电企业首次冲入全球液晶彩电第一阵营。

　　“虽然我们付出了很大的代价，但全球化并购的方向是对的，这才有了TCL的今天，这也证明中国企业是可以走出去的。 ”李东生说，目前TCL手机业务以海外为主，占销售收入比重超过90% ， “这都是当年跨国并购奠定下来的基础” 。

　　变革创新再次出发

　　为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面，增强本土企业在全球平面显示产业的话语权，走出并购困境後的TCL又将创新的目标转向了面板产业。

　　2009年， TCL设立深圳市华星光电技术有限公司。经过多年的发展，成为具有“面板—模组—整机”产业链垂直一体化优势的企业。

　　面对互联网经济， TCL提出“双轮驱动发展”战略：通过“智能+互联网”“产品+服务”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。目前， TCL已形成人工智慧、5G通讯、半导体新型显示、智能制造与工业互联网领域的战略技术发展方向。

　　数据显示， 2018年， TCL产品销售额的58%来自海外市场，电视机出货量居全球第二。目前， TCL集团在全球共有8.9万多名员工和28个研发机构、22个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区。

李东生：做国际化“长征”路上的领先者( 二 )