互联网能力共享平台 品牌联合以质变带动量变

互联网能力共享平台 品牌联合以质变带动量变。  不同品牌融合进同一场景就可能发生神奇的化学反应 。 跨界连接或将是探索和打造场景消费的核心 , 2019年的种种迹象表明 , 品牌联合在未来十年内必将成为最常用的营销手段之一 。 合作的形式可以是多种多样的 , 但合作的本质却不会改变 , 目前“品牌联合”经历了三个阶段 。

  品牌联合1.0 。 最简单的品牌联合活动 , 普遍是两个品牌之间简单的促销合作;

  品牌联合2.0 。 多品牌合作 , 形式简单 , 以量取胜 , 联合品牌方从两个发展到多个;

  品牌联合3.0 。 合作数量进一步扩大 , 玩法更多样 。 品牌联合3.0的数量从几个、十几个品牌扩大到上百甚至近千个品牌 , 规模更大 , 覆盖品类更全 。 然而终究也只是“量”的堆叠 , 难以形成让消费者产生共鸣 。

  随着消费场景的变化以及互联网科技的繁荣 , 品牌联合4.0的时代已然到来 。

互联网能力共享平台 品牌联合以质变带动量变。  品牌联合4.0阶段注重依靠互联网的力量 , 缔造品牌间产能的深度融合 , 形成一个“产业融合 , 优势互补”的互联网科技平台 , 这便是时下大热的互联网能力共享平台 , 以平台为核心形成高品质的品牌汇集 , 带动全新的品牌联合4.0阶段 。


互联网能力共享平台 品牌联合以质变带动量变

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  美领互联是互联网能力共享平台的主导者和推动者 , 其做法堪称品牌联合之典范 , 美领互联缔造的品牌联合并非依靠品牌的”量“ , 而是更看中“质” 。 它令品牌之间的合作不止步于线上层面较浅的推广合作 , 从而衍生为线上线下的整合营销 , 促成营业额的大幅提升 。

  随着国内用户消费观念的升级 , 单一的品牌和场景已经难以满足用户诉求 , 多品牌形成的“场景消费”理念日渐成熟 。 越来越多的品牌(如:德国蓝宝、康佳、韩国大宇、MKA、BTSM等等)通过美领互联资源调动供应链、数据、技术和IP优势 , 使两种关联不太大的产品 , 也能形成新的场景消费爆点 , 这边是依靠平台的力量促成产能融合的效果 。


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  互联网能力共享平台不仅仅是以量变带动质变 , 而且以质变同作用带动量变 。 在线上 , 各品牌集中发声造势 , 而在线下 , 各品牌之间的合作则达到深度合作 , 产品、包装、品牌推广方面同步进行 , 将自身服务实体化让消费者有所感知 , 布局线下渠道为用户提供的丰富体验 。 形成一种能够让用户消费潜移默化的营销效果 。

  从1.0时代到4.0时代 , 品牌联合在数量和联合手段上都有明显的突破 。 品牌数量的扩大 , 最终会体现在事件传播的声量上 , 而合作形式的多样化 , 则会最终决定一个案例是否被用户记住 , 以及是否所有参与的品牌都能获利 。 说到底 , 多方共赢才是品牌联合最成功的结果 。


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