雅观科技CMO林伟：AIoT助力地产行业数字化转型( 三 ) 2019DEMOCHINA创新中国·未来科技节现

　　另外，空间智能化在中国市场，很可能走出一条和欧美不一样的波澜壮阔行情，这是我们最近和投资人、地产合作伙伴反复在强调的。相对于欧美，中国是一个城镇化还未完成的巨大市场，所以才会诞生像碧桂园恒大万科这样的巨无霸房地产公司，而现在，这些巨无霸们开始觉醒要集体数字化转型，数字化配套服务的市场机会可想而知。我们看智能家居也好，智慧社区也好，智慧人居也好，中国市场本身就是足够大的市场，而且因为和欧美人的生活习惯不一样，中国的小区式高密度群居环境下，本地生活服务或者空间智能化、商业化的场景甚至可能比欧美做得更大。

　　这是巨大的机会，也是巨大的压力，这些压力最后落到了地产公司的信息化部门或者技术部，也就是我们说的CIO们身上。 CIO们要烦恼的地方很多，去做线下的商业重构，要做所谓的降本增效。要做设备库，还要解决互联，在同一个小区里，道闸可能用的是捷顺的，安防用的是大华的，家电可能用的是海尔的，弱电可能是施耐德的，怎样让这些东西互联？怎样统一管理？都是问题。这些也都是AIoT平台建设的基本要求之一。

　　空间智能化必须中心化

　　智能家居和过去的自动化有什么区别？到底是中心化还是去中心化？

----雅观科技CMO林伟：AIoT助力地产行业数字化转型//----

　　雅观科技CMO林伟现场演讲

　　地产行业传统模式是去中心化的，但是现在IoT来了以后，到底是中心化还是去中心化，这些标准怎么做，这些是地产公司CIO团队过去没有遇到过的问题。过去做全屋智能的是做全屋智能的，做智慧社区是做智慧社区的，但是一旦全屋和社区连接在一起，就可以为后面的用户运营奠定基础。比如刚刚讲的外卖小哥进小区很麻烦，当点外卖系统和物业平台打通以后，利用这套系统，就可以提供更好的对接服务。这里缺什么？我们认为缺一个空间智能化行业的"安卓"的平台。

　　对于地产总部来说，他们还需要什么？我们称之为四级管控：从总部到大区，到社区，再到全屋。刚才谈到中心化还是去中心化，跟过去黄金时代以毛坯房交付的高周转压力下的诸侯制模式不同。在地产数字化时代，整个空间智能化系统平台我们认为必须要中心化。因为如果没有一个中心化的模式，就会导致房开商各个项目之间都是信息孤岛无法互通，这对于地产商原有的管理模式提出了新的挑战。

　　比如某房开商在某城市有五个楼盘项目，这五个楼盘智能化是由五个小区的项目组决定的，这就会导致总部看不到这几个小区的情况，也看不到500个小区停车位有多少空置率。所以，从总部到大区、到社区、到全屋，这里有非常多的要求， CIO有很大的团队，地产公司有大的财务上的预算，但到底坚持地产公司自研还是说和第三方做，这是一个艰难的选择。

　　房开商和第三方合作是趋势

　　地产总部AIoT智能化平台架构，雅观分了三层，首先是人机交互层，这个层面上，有物业应用，用户应用，中控屏、语音交互等等，这中间有非常多的场景，所有的场景都是基于硬件的联动。在雅观的智能家居系统里，每个房子有60-100个设备连接起来互相打通，甚至是不同的品牌和协议，还有基于社区的硬件，有道闸、访客、灯光等。再把全屋智能和社区子系统打通，把IoT设备数据读出来，不同的控制组合形成了中间层的用户场景，最后把这些场景给物业公司、地产公司、O2O公司、业主，形成新的场景服务。整个IoT的平台需要非常深的触达。