伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞前不久,我国乳业龙头伊利股份对外公布

　　当今社会,企业的发展可以看作是企业家人力资本的作用的结果。一个充满活力和竞争力的企业,背后必然有一个杰出的企业家在支撑。诸如,乔布斯之于苹果,任正非之于华为,马云之于阿里巴巴,潘刚之于伊利。而如何充分发挥企业家的价值和挖掘企业人力资本的潜力?股权激励成为了一个公认有效的做法。

　　前不久,我国乳业龙头伊利股份对外公布了一份修订版的限制性股票激励计划。据伊利股份《2019年限制性股票激励修订计划》显示,公司拟在2019-2023年间,拟向包括核心管理层、技术骨干等在内的480名核心团队人员授予152,428,000股限制性股票,股票种类为人民币A股普通股,占计划草案公告时公司总股本6,097,125,108股的2.5% 。

　　对于正在全力冲刺“五强千亿”目标的伊利来说,此次股权激励无疑像是为企业的推进器中增添了助燃剂,将以潘刚为首的管理层和核心骨干的利益,与企业发展牢牢绑定,驱动伊利向着更高的目标冲刺。

　　约束与激励并重充分激活人才资本

　　放眼A股市场,股权激励已经成为“新常态” 。 2019年上半年,已有74家企业公告宣布股权激励,其中限制性股票激励工具的有47家,占比63% 。值得一提的是,伊利采取“约束与激励并重”原则,通过设置“连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率”考核指标,将以潘刚为首的核心团队与“全球乳业第一、健康食品五强”的企业目标牢牢的绑在一起,在激活核心团队积极性的同时全面保障了股东利益。

　　据统计,在A股市场,连续5年保持净利润8%以上的公司占比只有6%,连续5年净资产收益率不低于20%的公司占比不到2%,连续5年分红比例不低于70%的企业更是仅有0.27% 。而伊利此举虽然让以潘刚为核心的管理层面临着较大的压力,与此同时却也展现了伊利作为全球乳业巨搫的发展远见与信心。

　　多年来,在潘刚的掌舵下,年轻有为的领导班子带领下,伊利以品质为基石,坚持国际化和创新战略,已经稳居全球乳业第一阵营,蝉联亚洲乳业第一。此次通过限制性股权激励的形式,打造链接核心管理团队、企业、股东的利益共同体,将促进人才资本为企业创造更大价值增量,为企业可持续发展注入了源源不断的动能。

----伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞//----

　　肯定企业家价值发挥企业家经济活动主体作用

　　企业家的作用对于公司发展至关重要,而在股权激励中,重视对公司董事、高管的激励也成为上市公司的共识。纵览2017-2019 年食品饮料行业公司股权激励方案,有相当多的上市公司董事、高管获授比例占激励计划的比例达到50%左右。这已经充分体现了企业家作为“灵魂人物”对于企业的价值。

　　而对于伊利来说,企业的灵魂无疑是已掌舵伊利十七年之久的潘刚。

　　早在潘刚出任伊利总裁和董事长之前,他就在与伊利一同奋斗的过程出显露出了不凡的才能,做出了不可磨灭的贡献。 1999年,潘刚带领伊利组建液态奶事业部,通过创新手段大大延长乳品的保质期限,让牛奶从很少人能够享受的奢侈品变成了常见的营养品,开创了中国“液态奶时代” 。抓住这一历史性机遇,在潘刚推动下,伊利以自身的发展带动了国内整个液态奶市场的成长,也揭开了中国乳品行业走向全球的序幕。