伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞( 二 ) 前不久,我国乳业龙头伊利股份对外公布

　　2002年,潘刚出任伊利集团总裁,是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。 2005年,当选为伊利集团董事长兼总裁。多年来潘刚用前瞻性的眼光与脚踏实地的精神,带领伊利完成了一个又一个目标:

　　2004年底,潘刚提出2005年要达成百亿目标时,曾被认为是“难以实现” 。事实证明,通过全力拓展二、三线市场的新营销战略支撑下,2005年,伊利主营业务收入突破100亿元大关,成为国内首家突破百亿元的乳企。

　　2005年,潘刚就提出2010年伊利进入全球乳业20强的目标,面对行业的质疑,潘刚与伊利于2009年提前实现全球乳业20强的梦想。

　　此时,潘刚再次提出了2015年进入全球乳业10强的目标,这也被很多人视为“不可能完成的任务”,潘刚通过带领管理团队通过对标学习,补强差距、实现提升。最终,在2014年,伊利顺利迈进了全球乳业10强行列,并成为了亚洲乳业第一名。

　　2014年底,潘刚提出“五强千亿”的目标,并将企业愿景升级为“成为全球最值得信赖的健康食品提供者” 。随后,潘刚与伊利的管理团队一起,在全球范围内选择各领域的顶级企业进行跨界对标学习,通过跨界,引入全新视角,为企业发展带来全新动力。截至2019年上半年,伊利半年营收超450亿,距离五强千亿的目标近在咫尺。

　　在伴随伊利成长的过程中,潘刚也收获了诸多荣誉。 2017年潘刚荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”,获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖,并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首。 2018年潘刚获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖” 。但潘刚的目光并未在荣誉之上稍作停留,怀着一种“大业有道”的使命感,潘刚眼中所关注和看到的,是中国乳业更远的未来。

----伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞//----

　　“大业有道” 必要的激励只为更宏大的目标

　　2018年,潘刚在《人民日报》发表署名文章《抓住“丝路”机遇打造健康生态圈》,首次提出了“全球健康生态圈”的概念。目前,已经初步锁定“五强千亿”目标的伊利,正在进一步向着“全球乳业第一、健康食品五强”的新目标前进。

　　与此同时,潘刚也提出了对未来的全新判断:“世界乳业的未来在中国,乳业的未来在‘大健康’ 。 ”在潘刚的构想中,未来的伊利,通过构建“全球健康生态圈”,将朝着横跨大健康领域内多品类的布局者、带动健康食品行业发展的引领者、消费者最值得信赖的健康食品提供者的全新角色进化。这既是伊利的进化发展之道,也是中国乳业的进化发展之道。而要完成这一使命,需要进一步解放企业生产力,充分激活高端管理人才的能动性和智慧。

伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞。　　所谓“大业有道”,企业高层次的事业和功业,长久的宏大伟业需要通过精准有效战略来完成。从这一角度来看,采用约束与激励并重的限制性股票激励计划,将管理层和心员工与企业的长期发展深度捆绑,是实现企业战略目标的必然、必要方式。

伊利潘刚：怀揣使命以人才活力助力中国乳业腾飞。　　未来,面对复杂多变的国际经济环境,以潘刚为首的核心管理层将与企业结成紧密共同体,在保持稳定持续的增长的同时,通过共建 “全球健康生态圈”全面推动“让世界共享健康”梦想的实现,助力中国乳业从崛起到腾飞。