帛丝云商内部邮件首席架构师李洪波谈SAP Cloud
各位帛丝云商-BOS Cloud同事 , 国庆节快乐 , 大家可以利用这个假日在紧张工作之余得到很好的Refresh 。
帛丝云商- BOS Cloud 作为云模式的企业和SAP Cloud云产品最优秀的合作伙伴已经五年 , 我们现在确信我们当初全面转型的决定是正确的 , 现在我们的产品策略和发展方向也是越来越清晰 。
今天我们发现:两年前还风光无限的SAP顾问已经完全落后于时代;一年前还风生水起的传统SAP实施商已经完全懵逼;更多现在还在按天数钱的自由顾问一年后就将要面临要么找个甲方养老、要么转换行业的结局 。
‘不是我不明白 , 这世界变化快’ , 曾经的一门手艺可以传几辈子 , 现在的一辈子就要经历几次转型还未必能够跟上时代潮流 。 SAP的全球的Executive Board已经大部分换成了80后 , SAP的产品已经全面进入了云的时代 。 但是老一辈的SAP顾问还在对OP模块的复杂性津津乐道 , 对自己掌握的配置技能引以为傲 , 而不敢看到改变 , 懒于学习新产品每个季度的Innovation Key Points 。
----帛丝云商内部邮件首席架构师李洪波谈SAP Cloud//----
我曾经跟SAP全球Cloud 产品老大预言SAP Cloud ERP(SAP S/4HANA Cloud/ SAP ByD等)在中国的爆发速度会全面领先于其他国家和区域 。 我们也认为Cloud 产品也只有年轻一代唱主角 , 所以在帛丝云商BOS Cloud 老一辈的SAP顾问和老一辈的开发需要主动否定自己根深蒂固的理念 , 焕发出‘学生时代’的如饥似渴的学习能力 , 否则将会被新趋势淘汰 。 反之 , 一旦老的SAP顾问能够成功转型 , 又是最宝贵的资源 , 因为我们做的是B2B的业务 , 经验还是越老越吃香的 。
在我和SAP Cloud 产品老大预测中国必将成为SAP Cloud的爆发区域是基于:中国企业现在已经进入从资源性商业模式向市场化模式转型的阶段、正在承受着销售渠道变化和产品的结构化转型升级的阵痛 。 被倒逼不得不开始企业管理的提升 , 不得不补上曾经忽略的企业管理一课 。 所以我非常赞同帛丝云商BOS Cloud把帮助中国企业升级转型定位成为自己的社会使命 , 我们认为这也是每一个帛丝云商BOS Cloud员工的使命 。
----帛丝云商内部邮件首席架构师李洪波谈SAP Cloud//----
目前公司经历着爆发式的增长 , 而市场上又缺乏SAP Cloud云的顾问资源 , 给每一个SAP顾问、开发人员一个超越传统SAP顾问的一个机遇 , 同时也面临非常大的工作压力 。 帛丝云商BOS Cloud绝对不是一个朝九晚五、缺乏激情的企业 。
帛丝云商内部邮件首席架构师李洪波谈SAP Cloud。 我们的行业属于‘专业服务’ , 我们交付给客户的不仅仅是一个系统 , 更重要的是一个优秀概念 , 一个真正能够帮助到我们的客户的模式和系统 。 永远不可以忽视客户的要求 , 即或是客户提出的要求不合实际 , 说服客户才是顾问的本职 。
每一个人 , 特别是岁数越大的人 , 习惯或者喜欢呆在自己的‘舒服区’里面 , 不愿意接受新的改变 , 不自觉地坚持固有的思维 , 这是‘人之常情’ 。 但是 , 人一旦有勇气走出‘舒服区’ , 一旦有勇气否定自己的曾经 , 才会拥有进步的空间 。 我希望大家在帛丝云商BOS Cloud除了工作好、生活愉快、增长了技能 , 也可以帮助到每一位的职业发展 。
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