云之家力荐陈春花新书《协同》：物互联时代效率来源于协同( 二 ) 近日

----云之家力荐陈春花新书《协同》：物互联时代效率来源于协同//----

　　3.分权提升了人的效率

　　如何让大家在工作中快乐而有效率，其实在泰勒的分工理论之后就被展开研究了，我们把它归入第三个阶段——人力资源管理阶段，关注人的效率。

　　在这个阶段，激励人、发展人、挖掘人的潜能得到了重视，其中最重要的就是让员工的价值创造与他的收益相匹配，所以我们看到了分享利益的计划。

　　以上的三个「分」可以说是传统百年组织管理理论的核心——分工、分权、分利，或叫责、权、利，这三个「分」带来了管理效率的最大化，也是近代以来人类在效率提升方面的三个翻越。

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　　4.协同提升了系统效率

　　数字化时代，我们提到了变化给组织管理带来的挑战。比如强个体、强链接、绩效影响因素由内部转移到外部……如果企业仅仅做好内部的责、权、利对等，并不能保证你活下来，为什么呢?

　　企业的效率全部在内部，是自己的效率，如果有人通过数字网络整合了外部的效率，相当于是跨界打击。

　　比如新零售与传统零售的区别。原来购物要去商店，工厂把货物配送到商店，消费者再从商店把东西买回家。但现在从线上下单，工厂或者库房直接配送到家，门店的成本就节约了。

　　企业仅仅提升内部各个环节的内部效率，和整合工厂、物流后节约某个环节所提升的整体效率，是完全不一样的。

　　我们要获得系统效率，就必须要进行高效的价值创造，在万物互联的环境下去与外部协同，而非仅仅关注内部的责、权、利。因此，管理由「分」走向「合」。这个过程是为了使得整体的系统效率最大化。

　　因此，协同可能是基于目前劳动和管理水平之上最有用的提升效率的方式。云之家智能协同云，希望基于先进的协同理念和科学管理理论，运用移动智能化技术，覆盖传统OA协作场景，增强企业竞争力。同时云之家还具备国内首个专注于重塑企业间协同信任关系的生态圈产品，通过跨企业沟通、审批、资讯传播等途径，利用IM实现企业间社交化流程、社交化业务协同，助力生态企业取得共赢。