用友从“新”出发：“新”在哪里？( 二 ) 2019年8月23日至25日

　　多种背景因素的叠加下，无论是提供企业服务的厂商，还是企业客户，均迎来了全新的历史机遇。

　　提供企业服务的厂商一侧，面对数字化、国产化、全球化三浪叠加的巨大市场空间，需要加强自身能力建设。用友企业云服务作为综合型、融合化、生态式的企业云服务平台，其优势将愈发明显。

　　在企业客户一侧，企业的业务也发生了巨大的“震动” ，开启了创新之旅。以依文集团为例，在过去，依文集团的主要阵地是百货公司、购物中心等实体店。 2003年，依文集团所处的服装行业发展到危机的节点，不向数字化系统转型，会被时代抛弃。

用友从“新”出发：“新”在哪里？。　　如何数字化转型，怎样数字化转好型，则成为企业找到第二次增长曲线的关键所在。对比依文集团数字化转型前后的差别，影响是根深蒂固的。依文集团的管家服务模型已经成熟运营，管家在前台，全球设计师可以在中台做搭配方案， 400多家工厂产品、国际奢侈品在后台。

　　特别是，将大山深处1.3万秀娘的刺绣作品，建立数据模型、数据库。不但保护了中国传统的文化，开发不同民族的IP ，形成爆款，让中国文化走向世界，更让深山中的秀娘通过专业化培训，改善贫困的生活。实现商业价值与文化传播的双重收获。

用友从“新”出发：“新”在哪里？。　　此外，像美的、中国广核集团、三一集团等不同行业、不同领域的企业，也通过智能智造、中台建设、企业内部IT流程改造，实现企业管理、业务的创新以及技术的沉淀。迎接产业的剧烈变化，华丽地转身，增加应对未来不确定性的竞争力。

　　“新”战略

　　没有战略的企业，就像没有舵的船只，原地打转，停滞不前。《竞争的衰亡—商业生态系统时代的领导与战略》一书中，提出新的生态商业学，重新理解企业竞争与合作的关系，企业之间“共同进化”才是正途。

　　5G+云+AI新背景下，企业需要有怎样的企业战略，拥有怎样的商业生态，需要智慧。 2019全球企业服务大会，用友重磅发布了企业云服务新生态战略 “融合” ，即双向、多方面的互通、置换、互补、融合。集合渠道分销商、ISV、咨询实施、业务服务、数据服务、金融服务、IaaS基础设施服务商等等，都纳入自有的平台生态体系中。

　　拆解“融合”二字， “融”代表壁垒的消弭， “墙”的消融，用友与合作伙伴产品方案融合为一体，形成完整的企业数字化解决方案。 “合”代表与伙伴服务好客户，为企业提供全面的智能服务。 “融合”有五大策略方向，分别为：一，战略联盟;二，集成与被集成;三，云市场;四，服务一体化;五，平台化运营。

　　策略一，战略联盟。用友联合华为、奇安信、上海兆芯、龙芯中科等优质厂商，由中国电子商会自主可控技术委员会冯燕春理事长主持，共同成立了“中国电子商会自主可控技术委员会第一工作组” ，在关键领域形成合力，自主创新。用友助力华为鲲鹏云生态，打造国产化全栈联合解决方案。此次，用友还与软通动力发布了战略合作，目标推进大中型政企业客户市场。

　　此环节，最为重磅的是，企业数字化服务领导厂商联盟成立。 “一个人走，不如一群人走。 ”用友不但联合了二十余家知名的行业解决方案领导厂商，如中国电信、中软国际、中科软、广联达、富士康工业互联网、亚信科技等。还集合了行业内权威的第三方机构，中国软件行业协会、中国软件网等，来推动产业上下游良性、快速地发展。