定位咨询公司：如何发挥战略定位另外90%的价值图注：聚焦咨询控股定位咨询公司中国化

　　定位理论，是商业营销史上的重大里程碑，影响了一代又一代的业界人士。今年，是定位理论诞生50周年。而经历了50年的浮沉，经济发展与生活水平的提高，也造就了消费需求与能力更高的消费者，服务于消费者的定位理论同样需要与时俱进。

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定位咨询公司：如何发挥战略定位另外90%的价值。　　图注：聚焦咨询控股

　　定位咨询公司中国化的3种模式

　　在服务企业的过程中，吸收了定位理论的本土咨询机构逐渐形成了三种咨询模式。

　　第一种模式：以理论宣传见长——理论有深度，宣传有力度，在理论建树上有着很高的成就，也为后来的定位咨询行业奠定了坚实的理论基础。这类的公司以传统定位公司特劳特和里斯为代表。

　　第二种模式：以培训见长——这类机构主要是给企业家及其员工定位理论的培训，课堂上讲案例，学习定位理论的系统知识，为企业培养了一大批策略人员，成为企业战略发展的智囊团，这类公司以君智与厚德咨询为主。

　　第三种模式：以实战落地见长——首先，作为咨询机构，会为企业把关其战略定位方向。如果是正确的，就要帮助企业构建运营配称，教会企业如何落地;如果不对，要么不接单，要么说服企业纠偏定位方向，再帮助企业如何落地。同时，这类咨询公司还将互联网与定位落地有机结合，是行业内比较少见的定位咨询新模式，这类公司以聚焦定位咨询为代表。

　　由于创立时间较早，不少企业都选择了前两种传统的咨询机构来为其服务。相同的一点是，这两类的咨询机构大多给出定位理论和案例，但是极少触及落地实战，让不少企业家陷入“一学就会，一用就错”的尴尬境地。

　　西贝筱面村董事长贾国龙曾指出：战略，你只有落地，它才管用，你说只是拿到一个战略报告，落不了地，这个其实就只是完成了10% 。