没了初心，丢了用户，探探的企业天花板或提早到来( 三 ) 从账面上来看

　　在公司管理层面，探探管理层的前进动力也是值得探讨的：王宇等高管已经拿到6960万美元的股权激励;另据知情人透露，今年王宇的清明假期长达十天——这种休假时长，在创业公司待过的都知道意味着什么。十天假说起来是小事，但蛛丝马迹指向的问题是：不止是公司的初心变了，创始人的初衷也不是那么坚定了。

没了初心，丢了用户，探探的企业天花板或提早到来。　　在行内，探探总是被拿来和国外的tinder相比。但是2018年tinder收入高达8.05亿元(占母公司收入48%) ，未来探探有没有这个潜力人们都要打个大大的问号。我们应该理智的看到，两者上升空间存在很大差距。从文化上讲， Tinder在维基百科里释义是“一款手机社交应用程序，其传播一些成人的内容，在美国并没有什么法规方面的风险。而探探呢，只要上面出现成人色情信息，监管发现后会面临下架风险，而且不知道什么时候能恢复。而且探探是基于翻牌子的视觉刺激引流，从这里可以看到未来企业的天花板其实就很低。

没了初心，丢了用户，探探的企业天花板或提早到来。　　从内因来讲，并购追求终究是效益最大化，无外乎双方业务能产生协同效应共享用户，逐渐将既有场景能力推到最大，形成网络效应独享一个市场。然而对于探探来说，入伙陌陌后，却并未有体现出这种价值。并购以后，双方用户增速、甚至是用户数的持续下滑都是不争的事实。并购之后出现的消化不良症状一直也没有解决。