金蝶我家云：直达.共生，构建物业产业互联云平台产业互联网是物业公司转型的重大时代机

　　近日， 2019中国国际物业管理产业博览会在深圳召开，同期由中国物业管理协会主办，金蝶我家云永升服务联合承办的“融合共生，共创智慧物业新生态”平行论坛在深圳会展中心茉莉厅成功举办，吸引了众多物业行业协会领导、业界专家学者、物业企业高管、科技企业及媒体代表等300多人到场。深圳我家云网络科技公司总经理星文纪会上作了“直达.共生，构建物业产业互联云平台”主题分享。与现场嘉宾共同探讨产业互联网时代，数字化生态平台建设的新思路、新模式。

----金蝶我家云：直达.共生，构建物业产业互联云平台//----

　　产业互联网是物业公司转型的重大时代机遇

　　产业互联网的时代浪潮已至，并会逐步成为未来经济增长的重要驱动力，将给各行各业带来新的发展动力和机遇。对于物业行业来讲更是如此。在这个大背景下，物业行业将会发生巨大变化。首先，行业价值链关系会被重构，将从消费互联网时代的流量经济，转向关系型经济，转向以为客户服务为本新的服务价值链。其次，物业企业核心竞争力将会发生根本变化，由原先重点聚焦在物的管理衍生到对人的服务，这种衍生将给物业市场带来无限想象。最后，产业互联网其本质是传统产业与互联网聚合的“乘数效应”关系，并不是让物业企业都去做互联网，成为科技公司，而是结合物业服务核心价值：以客户服务为根本，利用互联网新技术构建全新的服务生态经济，这是一个由“价值”到“价值观”的认知和思维全新升级。

　　物业企业数字化转型本质就是构建产业互联数字化平台

　　从物业企业的服务链条和供应结构链条来看，物业企业数字化转型的本质是构建产业互联数字化平台。首先，从服务对象来看，如何直达业主、租户、入驻企业，开发更多的服务场景和服务内容，提升服务体验，在做好服务的同时，获取服务的价值收益。第二、围绕资产经营，物业公司要利用平台做到资产的可视可控，通过资产服务及金融服务，让资产释放价值。第三、物业公司要实现与行业上下游公司、外部供应商等协同共生，共同为业主提供高品质的软硬件服务。第四，物业服务内涵要向开发商、业委会和政府公共服务职能延伸，政府配套服务是未来物业企业的增长点。结合以上四点，只有构建产业互联数字化平台才能解决以上问题，形成完整的产业互联生态链，帮助物业企业实现降本增效，持续发展，帮助链条的参与者实现共生、共赢。

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　　产业互联网时代的企业数字化转型路径

　　对于产业互联网时代的企业数字化转型路径，星文纪表示其大致分为信息化、数字化、智能化三个步骤。信息化是解决效率的问题。数字化即物联网与信息化的有机结合，利用IoT、云计算实现物理世界和数字世界交互操作，实现业务模式重构。当前80%以上的企业处于从信息化到数字化转型的过程中，只有少数头部企业积极探索智能化，即产业全面数字化，与伙伴、客户多边共创，通过统一的新一代云平台敏捷创新，打造产业链的重构和产业生态的构建。