广州探索多元化方式：大城市养老多主体发力( 三 ) 廣州探索多元化方式：長者飯堂、醫養結

　　一开始，松鹤的定位是高端养老院，收费不菲，开业近一个月，谘询的人不少，但入住的人却实在不多。在经过充分调研後，松鹤调整了策略，定位面向中端人群，价格也比刚开始下降了30% ，入住的老人渐渐多了起来。

　　养老事业不是短期的事，对此，劳伟敏一直很清醒， “养老院的入住，前期靠宣传、价格吸引，而後期，靠的就是口碑了。 ”

　　抓环境、抓设施、抓服务，现在我们这里的入住率达到95%以上，还被广东省民政厅评为“五星级养老机构” 。可劳伟敏还是感到“压力山大” 。

　　“这几年，政府大力鼓励社会力量进入养老产业，门槛低了，但竞争更大，就是要优胜劣汰，发挥市场在养老服务资源配置中的决定性作用。 ”广州市民政局负责同志说。

　　眼下，广州市73%的养老床位、85.5%的居家养老服务综合体、91%的长者饭堂，均由社会力量提供，民办养老床位占全市总床位七成，社会力量已成为广州提供养老服务的主体。

　　“从养老机构的开办，到养老床位的完善，再到长者饭堂食材的供应……社会力量的进入，意味着政府力量能够有效解放出来，更多地放在兜底保障与引导监管方面。 ”广州市民政局负责同志表示， “专业的事，还是要交给专业的人去做。 ”

　　公平

　　政府能兜底，群众心有底

　　在被送到广州市老人院之前，陈文均是“三无”（无劳动能力，无收入来源，无法定赡养人）人员。提到去敬老院，他转身就走，谁的面子也不给。 2016年9月，一场疾病袭来，陈文均倒下了，治疗後就被送到了老人院。

　　“以前，别人跟我说，千万不要去老人院，没想到，来了之後舍不得走，工作人员态度好，院长还给我拿了新衣服来……多亏了政府照顾，我才能在这安心养老。 ”陈文均说。

　　“像陈文均这样的老人，属於特殊保障对象，由政府兜底保障。我们公办养老院必须承担起这个社会责任。 ”广州市老人院副院长常广财说。

广州探索多元化方式：大城市养老多主体发力( 三 )