【快递】无底薪、没有加班费，快递小哥也需要一份“权益温暖包”( 八 ) 11|快递|劳动定额|王建新|计件

多数受访快递员认为这种以罚代管的管理体制不合理，但为了生计只能被迫接受。采访人员注意到，和劳动定额标准一样， “奖罚”也是集体协商的内容。然而，以罚代管的用工管理制度，多是快递公司强制制定，并未与快递员充分协商。

沈建峰认为，从用工管理的角度看，以罚代管简单粗暴。计件工作制下，工资和数量挂钩，为了追求数量，常导致质量下降，以致于出现未经同意就将快递放入快递柜等情况。因此，要推进快递行业的工资集体协商，将劳动定额多少以及奖罚制度通过合同、民主管理等将其明确下来。

“以罚代管是一种粗放落后的事后管理。 ”丁红涛认为，快递公司应建立从事后到事前的全流程管理模式，加强事前管理，对每个快递件从收到投全程监控，哪一环节有延误可以通过预警及时处理，从而保证快递及时送达。同时，应对快递网点给予资金支持和培训支持，为快递网点制订规范的法务手册、员工管理制度，逐步改变以罚代管的管理模式。