故宫文创赚的钱花哪儿了？单霁翔：都用在故宫事业上( 二 ) 故宮文創年售10億賺的錢

　　单霁翔决定做出改变：“我知道这里有很多的世界之最，但应该怎麽叫人们感受到呢，这是一个难题。 ”他花了5个月时间走遍了故宫9000多间房屋；为了让故宫文化遗产活起来，他实行了多项举措，经过研发，故宫安装了大量供观众使用的座椅，能让1.1万名观众在各个地方都有尊严地坐下休息；针对观众大殿光线暗的抱怨，技术人员在大殿中安装了不发热的LED冷光源， “开灯的时候，两名工作人员在两边值守，用测光表反覆测敏感部位的光线不能超标。 ”经过一年半的研发、调试，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、乾清宫、交泰殿被点亮。

　　与此同时，故宫用了两年的时间做安全宣传，在淡季设了很多的免费日，把旅游团积极地引导到淡季，并且实行限流，真正提高了人们的参观质量。

　　用两年清乾净屋顶的草

　　作为文物保护单位，做任何事情的前提就是确保安全，尤其故宫还是一座有着一千二百栋木结构的建筑群，防火难度可谓世界第一。 “重中之重在於预防性保护” ， 2014年至2016年，故宫组织为时三年的全院环境大整治，以及为时两个星期的全院大扫除。单霁翔曾介绍， “老先生传授经验，人进去的时候要大喊两声，叫小动物先跑你再进去，否则你踩了小动物，你和小动物都尴尬。 ”

　　清扫的另一个难度在於故宫瓦上长了很多的草，草根紮在瓦里面，瓦拱松动了，雨水灌进去，梁架就会糟朽，但除草并不容易，两场雨下来，草就会再次疯长。为此，工作人员要一块一块瓦揭开，把草根拿出来，把古建修好，再把缝抹实，不叫草籽再进去， “两年的奋斗，我们终於可以对社会宣布，故宫博物院一千二百栋古建筑上没有一根草。 ”

　　赚钱都用在故宫事业上

　　故宫靠卖文创产品，一年创造10亿元的销售额。 “课堂”上，有同学不禁发问：“故宫文创赚的钱都用在什麽地方了？”

　　面对如此犀利的问题，单霁翔详细地给出了答案：“故宫是非营利机构，我们不能分红，我们所有销售利润都要用到故宫事业发展上。我们要做1600多把椅子，我们要把1750个井盖做平，我们要把自动讲解器不断地提升，特别是面对同学的教育活动全是免费的。这些用的是什麽钱？我们是用我们的营销收入，投入到我们事业发展中。 ”

　　单霁翔特别提到，今年1到3月故宫博物院举办的有史以来最大规模的立体展览“贺岁迎祥紫禁城里过大年” 。 “我们最为自豪的是，把消失了179年的万寿灯、天灯经过半年的研发又重新在乾清宫前竖立起来，太多的人观赏这个奇观。展览结束後，我们不希望这套文化创意产品从此消失，因此举行了公益拍卖。 ”他介绍，最终拍卖获得的2000多万人民币全部捐赠给了国家贫困县， “从广西的巴马，到内蒙古的阿尔山一共4个国家贫困县。虽然钱不多，但是我感到非常自豪，博物馆向来都是被别人赞助的，我们终於强大到可以赞助别人了。 ”（记者祖薇）