「企业」现代企业制度的故事：一封信，一枚硬币，一杯茶水(17)
2014年7月 ， 国资委推出首批四项改革试点 ， 其中混合所有制试点单位仅有两家 ， 一家是中国建材 ， 另一家就是宋志平担任过5年董事长的国药集团 。
宋志平根据自己的混改实践 ， 将混合所有制比喻成一杯茶水：“水可能是国企的 ， 茶叶可能是民企的 ， 但变成茶水后就没必要非得分清楚什么是茶、什么是水 ， 因为已经高度融合在一起了 。 ”
2017年 ， 国有企业产权改革实现了颇有象征意义的突破 。 1月 ， 云南白药的产权试验轰动全国 ， 陈发树以253.7亿元取得白药控股的50%股权 。 这是国企改革史上单笔交易额最大的控股式民营化方案 。
与云药改制相比 ， 中国联通则在“国家队”的改革层面上更进了一步 。 王晓初提出的改革方案非常大胆 ， 把整个联通集团——而不是某一块资产 ， 拿出来进行混合所有制改革 ， 同时允许联通内部的高管持有公司股票 。 这一混改方案得到了最高层的支持 。
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