「企业」现代企业制度的故事：一封信，一枚硬币，一杯茶水(18)

2026-01-27

云药和联通的混改成功，分别在地方国企和中央企业两个层面蹚出了新的天地，它们体现了从“管企业为主”向“管资本为主”的改革思路的转变。

2018年8月，国企改革“双百行动”启动，谋求把改革“一竿子插到底” ，打通国企改革“最后一公里” 。

在供给侧改革和高质量发展的大环境下，新一轮国企改革举措让人耳目一新：重组整合、混合所有制、员工持股、成立投资运营公司……如果说以国资改革带动国企改革旨在从外部为国企改革扫清障碍的话，混合所有制则直指国企自身最根本的产权问题，但所有这些改革的推进，有一道共同的底线，就是国有资产不流失。

回望70年，国有企业作为国民经济的重要支柱，经历改革开放之初的“放权让利”“制度创新” ，到二十一世纪初的“国资管理” ，再到十八大后的“分类改革与监管” ，这条“大鱼”在市场经济的大浪中游泳，在国际市场上叱咤风云，与民营企业共存共进，越来越具有抵抗风浪的能力。

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