在日华商的2019：中日经贸暖意浓应势而为谋发展( 二 )

　　日本中华总商会会长、EPS集团总裁——严浩，早年被选为国费留学生来日本留学，山梨大学毕业后，考入东京大学大学院学习医学统计学，期间发现CRO业(医药研发外包业)前景，并开始创业。

　　自1991年成立至今， EPS集团已经发展成一个拥有6000多名员工，年营业额逾700亿日元的跨国集团企业。该集团在多个国家和地区成立子公司，构建医药网络，成为亚洲医药外包业务领域的领军者。

　　十多年前严浩就看到，随着中国经济的快速发展，人们对健康生活的需求不断提高，日本有着先进的产品、技术和成熟的商业经验，推动中日两国健康产业的合作意义重大，具有巨大的发展空间。

　　2008年12月， EPS集团在中国成立法人，定位为“联结中日健康产业的专业商社” 。十多年来在实践中不断摸索和创新适合自己的商业模式，同时与中日两国健康产业的合作伙伴携手，致力打造和拓展产业链，合作共赢。

　　另一家华商企业在中日医药研发领域成绩斐然。截至2019年12月初，华商企业、株式会社GNI市值已突破1000亿日元。 12月19日，《日经产业新闻》报道了在日华商、株式会社GNI总裁罗楹的事迹。

　　罗楹， 1982年考入北京大学生物系医预科， 1985年入中国协和医科大学学医， 1986年赴美国康涅狄格大学留学， 1991年获生物医学博士，在美国加利福尼亚大学旧金山分校做博士后，主攻HIV基因调控。 1993年-2000年，在硅谷多个生物医药企业任职。

　　2001年在日本成立株式会社GNI ，同时在中国成立公司。对于在生物医药研发领域创业的企业来说，从基因组研究到新药开发，再到最终盈利，这是一个漫长的过程，需要巨大的前期研发资金投入。

　　当时，东京股市已经允许生物医药企业不盈利也能上市，这是日本根据生物医药行业研发周期长的产业特性而进行的金融创新。罗楹选择了将株式会社GNI与公司兼并重组， 2007年GNI在东京Mothers(创业板)上市。

　　深耕中日六次产业华商树立行业标杆

　　“六次产业化”作为现代农业经营的一种方式，最早是由日本农业经济学家今村奈良臣提出。其含义为，现代农业不仅指农林牧渔产品的生产过程(第一产业) ，而且还应该包括其产品的加工、储藏以及食品制造等过程(第二产业)和最终产品的流通、销售、服务等过程(第三产业) 。 “六次产业化”＝ “1+2+3”或“1×2×3” 。目的是通过由农业从业者获得迄今为第二和第三产业获得的加工和流通利润等附加价值，使农业获得活力。