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河钢拯救塞尔维亚5000人钢铁厂,成塞最大出口企业

“全力打造‘一带一路’建设样板工程！”喊出口号的是一个仅有9人的河北钢铁集团塞尔维亚公司管理团队 。 他们通过自身不断学习、创新和努力奋斗 ， 仅用半年时间 ， 凭借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式 ， 交出了一份漂亮答卷：结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年巨额亏损局面 ， 实现扭亏为盈；2017年产钢147.3万吨 ， 实现销售收入7.4亿美元 ， 创出历史最好水平；2018年企业产钢178万吨 ， 实现销售收入10.5亿美元 ， 比上年提高42% ， 成为塞尔维亚第一大出口企业 。 如今 ， 在这个经验丰富、业务精湛、素质过硬的管理团队带领下 ， 河钢塞钢重新绽放升级活力 ， 成为塞尔维亚就业人数最多、员工队伍最为稳定的企业 ， 成为拉动塞尔维亚国民经济增长的重要动力 ， 成为中国—中东欧国家国际产能合作和“一带一路”建设的标志性工程 。 推进国际产能合作获双赢 2016年1月 ， 带着“做世界河钢”的梦想 ， 装着“代表民族工业、担当国家角色”的责任和使命 ， 河钢塞钢执行董事宋嗣海和团队同事们踏进斯梅代雷沃钢厂的大门 。 在做好充分的前期准备工作后 ， 4月18日 ， 河钢集团与塞尔维亚政府举行收购仪式 ， 为这座经历过破产、出售、政府1美元回购、国外企业代管等种种坎坷 ， 濒临绝境的百年老厂注入勃勃生机 。 这个由8名男职工和1名女职工组成的9人管理团队扎根异国他乡 ， 齐心协力 ， 全身心投入到河钢塞钢的生产经营工作中 ， 直接推动并见证了百年钢厂斯梅代雷沃钢厂的涅槃重生 ， 使其重新成为“塞尔维亚的骄傲” 。 互利才能共赢 。 在河钢塞钢的经营管理中 ， 管理团队始终坚持“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原则 。 “钢厂原有职工一个不能少 ， 是河钢集团的承诺 ， 也是河钢塞钢落实集团‘三个本地化’的一项重要内容 。 ”河钢塞钢总经理赵军说 。 河钢塞钢完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营 ， 收益主要用于技术改造和规模提升 ， 用工除了从国内企业抽调9名管理和技术骨干组成必要的管理团队之外 ， 其余5000多职工全部为当地员工 ， 原料采购以欧洲为主 ， 真正实现利益本地化 。 “曾有个雇员跟我说 ， 过去雇主瞧不起他们这些当地工人 ， 说话都是高声对他们喊 ， 可你们不一样 。 ”河钢塞钢副总经理王连玺说 。 “三个本地化” ， 确保了钢厂接手后平稳过渡、良好开局 ， 不仅实现了河钢塞钢5000多名员工收入的稳定增长 ， 还通过延伸产业链条 ， 为更多当地居民创造了就业机会 。 目前 ， 斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或间接围绕河钢塞钢工作 。 百年老厂焕发青春活力 “你看 ， 这粗轧机的底座经过大修 ， 不但保持了生产连续性 ， 还使热轧产品的不合格率由原来的0.14%下降到0.03% 。 ”走在河钢塞钢高大宽敞的热轧车间里 ， 河钢塞钢首席技术官赵凯星向采访人员介绍 ， “到目前 ， 我们用于设备升级改造的资金已达到1.58亿欧元” 。 3年来 ， 河钢塞钢管理团队拼搏进取 ， 全方位完成技术升级改造 ， 依托河钢统筹配置全球资源 ， 同时实现改造、增产、增效的目标 。 “我们对钢厂的炼铁、炼钢、轧钢几乎每一个生产环节的基础设施、设备都维修过 ， 未来5年河钢塞钢改进节能环保设施、提升产品质量的投资规划也正在制定中 。 ”赵凯星说 。 然而 ， 3年前的斯梅代雷沃钢厂却是另外一番景象 。 斯梅代雷沃钢厂成立于1913年 ， 2003年破产后以2300万美元卖给美国钢铁公司 。 2012年美国投资者撤资 ， 塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权 。 此后 ， 塞尔维亚政府一直在寻找新的投资者 。 2013年4月 ， 在塞尔维亚政府的扶持下 ， 斯梅代雷沃钢厂恢复生产 ， 但年产量只有40多万吨 。 2016年4月 ， 河钢集团与塞尔维亚政府签订收购协议 。 为了在7月接手后达到较好的生产经营水平 ， 河钢集团管理团队根据当时的市场形势 ， 同时也为了检验现场设备状况以及员工适应高节奏生产的能力 ， 在与当时钢厂管理人员协商后 ， 于5月恢复已停滞多年的第二座高炉的生产 。 2016年7月 ， 河钢接手斯梅代雷沃钢厂第一个月 ， 粗钢产量就从原来每月的六七万吨提高到12.9万吨 。 百年老钢厂开始重现生机 。 河钢收购半年后 ， 即结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年亏损的历史 。 2018年上半年产钢90万吨 ， 实现销售收入5.7亿美元 ， 超过2015年全年水平；酸洗板、冷轧板、镀锡板等高附加值板材产量较2016年上半年增长110%以上 。 “企业的改变和成绩的取得 ， 单靠我们一个团队是完不成的 。 ”在赵军看来 ， 河钢集团是河钢塞钢发展的强大后盾 。 接管河钢塞钢以来 ， 河钢派赴塞尔维亚的技术团队多达11批 ， 近200人 ， 从生产组织、财务管理、工艺控制、质量保障、设备维护等多个方面 ， 帮助河钢塞钢分析、查找和解决问题 ， 联合制定改进方案 ， 并组建银团提供低成本项目融资 。 积极推动中塞合作 只有民心通方能合作久 。 收购塞钢后 ， 河钢积极推动中塞文化、管理思路、工作理念融合 ， 管理中处处体现人性化 ， 在塞尔维亚这片土地上书写着“中塞一家亲”的动人故事 。 管理团队充分调动当地员工的主动性和能动性 ， 沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程 ， 并将中方的先进管理经验嵌入其中 ， 实行奖惩制度 ， 提高工资和发放奖金 。 河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订劳动合同 ， 消除了员工担心失业的顾虑；完成了劳动指导、风险评估、培训、医疗检查等30余项管理准则的签订 ， 并与三家代表工会签署集体劳动合同协议 ， 得到塞尔维亚政府和当地媒体的积极评价 。 塞尔维亚总统对河钢塞钢的管理工作赞不绝口 ， 其中有两件事让他印象深刻 。 一是破例发奖金 。 今年第一季度 ， 河钢塞钢保持了每个月创纪录的产量 ， 管理团队决定普发奖金 ， 从管理层到每个岗位上的工人都领到了一笔奖金 。 这是该厂建厂以来首次发放奖金 。 二是发放抚恤金 。 去年河钢塞钢有一名工人不幸去世 ， 钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金 ， 管理团队还拿出一笔钱再进行补贴 ， 并让去世员工的孩子进厂接班 ， 充分体现了中方的人道主义和人文关怀 。 身处异国他乡 ， 远离亲人 ， 管理团队克服各种困难 ， 敬业奉献 ， 只为建设好河钢塞钢这个“远方的家” 。 2016年4月签署收购协议后仅10天 ， 宋嗣海意外接到母亲病逝的噩耗 ， 等他赶回家时葬礼早已结束 。 因为河钢塞钢刚刚起步 ， 作为首席执行官 ， 许多事情等待他去处理 ， 宋嗣海在家仅停留5天 ， 就告别了年过八旬体弱多病的父亲 ， 返回塞尔维亚 ， 全身心地投入到繁忙的工作中 。 因为工作太忙 ， 河钢塞钢首席运营官魏东明从原来的80公斤暴瘦到60多公斤 。 看着消瘦的丈夫 ， 妻子心疼得直流泪 。 河钢塞钢管理团队奋勇争先 ， 用实际行动擦亮“世界的河钢”品牌 。 日前 ， 从塞尔维亚再传喜讯：2019年一季度 ， 河钢塞钢共产钢46.17万吨 ， 预计能够实现全年180万吨钢产量目标 ， 将创下建厂106年的新纪录！(采访人员 宋美倩 通讯员 刘 英) https://m.baidu.com/sf_baijiahao/s?id=1631752204563445331&wfr=spider&for=pc&sa=vs_ob_realtime


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