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王思聪vs.李泽楷：一个起点，两条岔路( 二 )

王思聪vs.李泽楷：一个起点，两条岔路

互联网公司？不存在的 ， 只有络绎不绝来买房的人 。 古天乐、杨千嬅、张家辉等娱乐明星都在贝沙湾买了房 。 盈科这个项目开盘两年就卖了223亿 ， 赚得盆满钵满 ， 却让香港错失了一次经济转型的机会 。 如果说李泽楷的创业是以互联网的名义捞钱 ， 那王思聪的创业就是以互联网的名义撒钱 。 2015年 ， 熊猫TV上线 ， 王思聪亲自上阵直播打游戏 ， 吸引40万观众同时在线 ， 熊猫的服务器吃不消 ， 弹幕卡顿、画面不畅等问题接连出现 。 遇到这些问题 ， 一般平台发个公告就完事了 。 但熊猫解决问题的方式十分王思聪：微博抽奖 ， 用66台iphone 6s给用户道歉 。 游戏直播是个非常烧钱的生意 ， 挖主播要钱 ， 用带宽要钱 ， 买版权也要钱 。 而且花钱的环节多 ， 赚钱的方式少 。 秀场直播可以靠主播唱歌跳舞吸引观众打赏然后平台抽成 ， 相比之下 ， 花钱看主播打游戏的人要少很多 。 所以 ， 游戏直播平台还是要靠广告收入来维持经营 。 其他平台直播页面上都是广告密布 ， 几乎是“在广告中看游戏” 。 唯独王思聪的熊猫是一股清流：没有广告 。 除此以外 ， 王思聪还为熊猫投入了很多心思：花2000万签下了韩国女主播尹素婉、把打赏最低门槛从10块降到2块、买下了众多热门赛事的独家版权等等 。

王思聪vs.李泽楷：一个起点，两条岔路

熊猫就是直播界的豆瓣：页面简洁 ， 主播牛逼 ， 妹子漂亮 ， 打赏便宜 ， 简直是游戏爱好者的“理想国” ， 因此有人戏称：王思聪创业 ， 简直就是在“用爱发电” 。 可惜的是 ， 以一己之力维持熊猫运转的王思聪 ， 并没有真的做到整合电竞 。 王思聪跟一众俱乐部老板发起的ACE联盟在万达索菲特酒店宣布成立之后 ， 马上着手组织电竞比赛 。 但是一腔热血的富二代们并没有实际经营的经验 。 ACE联盟组织的比赛不断出现问题 。 2013年 ， ACE跟景瑞地产合作在上海举办“WPC世界电子竞技职业精英赛” ， 当时开出的奖金方案是冠军100万、亚军30万、季军10万 。 但直到2014赛季的比赛开打 ， 2013年的奖金还没发；到了2014赛季 ， 比赛打完了 ， 奖金继续没着落 ， 到了2015年 ， 赛事直接停办了 。 虽然搞电竞俱乐部、职业联赛的人 ， 总喜欢对标英超、NBA、韩国KeSpa电竞联赛 ， 但英超、NBA、KeSpa联赛都有几十年历史 ， 积累了丰富的管理经验 ， 不断完善着各方面的规则 ， 才有现在的成效 。 电竞比赛组织混乱的问题 ， 直到互联网巨头入场才解决 。 2017年 ， 腾讯宣布成立“LPL联盟管理机构” ， 王思聪的LPL比赛承办权被收回 ， 由腾讯独立建设LPL赛制和赛事举办 。 在具备大型组织管理经验、游戏版权、传播渠道的腾讯涉足后 ， 此前的混乱局面才告终 。 到了今年3月 ， 独木难支的熊猫TV宣布破产 。 大半年后 ， 又一支中国战队在LPL总决赛上夺冠 ， 而iG战队也无奈止步四强 ， 转会期明星选手阿水都被撬走 。 王思聪也因为熊猫TV拖欠工资、合同纠纷 ， 成了“老赖” 。 连去趟日本 ， 还要被媒体骂是“高消费挑衅司法权威” 。 对比两人的创业过程 ， 喜欢资本运作的李泽楷 ， 概念包装、杠杆并购非常熟练 ， 但他创办星空卫视、开发数码港、收购香港电讯 ， 都是在李嘉诚长期积累的关系和信用之上的“套利”；而王思聪的创业虽然看似充满理想主义色彩 ， 但却是一场事先张扬的失败 。 04. 泾渭分明 首富儿子创业的背后 ， 是两个首富的接班计划 ， 他们终将要把自己建立的地产帝国传给下一代 。 李嘉诚在一个仅有700万人口的弹丸之地经营 ， 就能成为亚洲首富 ， 这种市场体量和财富积累的悬殊对比 ， 来自于他对地产周期的准确把握、在英资银行和中资银行之间左右逢源 ， 更来自于大陆崛起过程中香港的特殊角色 。 不管是个人能力还是时代背景 ， 想要复制 ， 难度极高 。 王健林从大连旧区改造房起步 ， 又从住宅地产转型到商业地产 ， 把包罗万象的万达广场变成了地方政府拉动GDP的标配、银行发放贷款的优质项目 ， 需要长期的政商关系经营 。 让一个从5岁就在国外读书的儿子来接过这么一盘特殊的生意 ， 画面实在有点格格不入 。 为了把财富传下去 ， 两个首富都先让自己儿子在新产业试水 。 2000年2月 ， 李泽楷的盈科在收购香港电讯后 ， 市值超过了李嘉诚旗下的长江、和黄 。 可是“小超人”的光环并没有为李泽楷停留太长时间 ， 互联网泡沫就破裂了 ， 全球互联网公司的市值都大幅下跌 ， 电讯盈科也不例外 ， 从5800亿跌到不足200亿 ， 但是从银行借的钱还是要一分不少地还 。 更重要的是 ， 李泽楷并不擅长经营公司 ， 面对1.4万名员工、行业技术迭代、130亿美元债务 ， 一筹莫展 。 为了还债 ， 很快就把盈科60%的股权卖给了澳大利亚电讯 ， 还把腾讯20%的股份以1260万美元卖给了南非的MIH控股集团 。 甚至到了2017年 ， 和黄还用29亿港元从电讯盈科买下了连年亏损的英国宽频业务 。 再有钱的爹也怕坑啊 。 在电讯盈科泡沫破裂过后 ， 李嘉诚的商业帝国开始降低经营难度 ， 在内地囤地 ， 在香港收税 。 在内地 ， 李嘉诚一共有29个地产项目 ， 一部分是1995年前后拿的 ， 另一部分是2005年前后拿的 。 这29个项目 ， 只有10个完工 ， 没完工的项目之中有10个项目开发时间超过10年 。 例如重庆南岸项目 ， 2007年以24亿买下 ， 随后找了几台挖掘机去做做样子 ， 2018年以200亿卖出 ， 一转手赚了10倍 。 在香港 ， 香港电灯、百佳、屈臣氏、丰泽电器、葵涌码头、香港电讯 ， 分布在电力、超市、港口、电信等收税型行业 。 囤地和收税 ， 不但经营难度低、能提供源源不断的现金流 ， 而且还可以尽量避免功勋老臣对年幼太子的架空 。 由于公共事业的民生属性 ， 李嘉诚在香港能做的事情 ， 王健林在内地却很难做（当然他可能也看不起这种做法） ， 他把文娱当做转型的重要方向 。 但文娱行业跟地产有着巨大差别 。 地产行业标准化程度高 ， 而且市场集中度低 ， 很容易分一杯羹 。 影视项目、版权开发 ， 非标准化程度高 ， 难以套用王健林所熟悉的节点化、模块化管理体系 ， 而且这是“赢者通吃”的游戏 ， 行业龙头拿走大部分利润 ， 经营难度比地产高得多 。 万科的郁亮说过 ， 找不到比房地产更好的行业 ， 万达转型文娱必定路途艰辛 ， 这本质上是一个“升维攻击” 。 比如万达收的美国传奇影业 ， 2014年收入26亿亏损29亿 ， 2015年收入30亿亏损42亿 ， 然后万达花了230亿收购了它[5] 。 如果万达只是花自己的钱也就算了 ， 可它是借银行的外汇去买 ， 动辄百亿 。 从2017年下半年开始 ， 王健林又把这些刚买来没多久的海外资产卖了 。 13个文旅城、77家酒店、西甲球队、熊猫TV等等 ， 它们所代表的的文娱转型梦想已经渐行渐远 。 而土地、超市、港口、水电煤 ， 则慢慢巩固了李家城 。 升维转型的地产商遇到挫折 ， 要从头收拾旧山河；降维转型的地产商获得成功 ， 他们坐拥源源不断的隐性“税收” 。 王思聪和李泽楷的不同 ， 背后是王健林和李嘉诚的不同 ， 本质上是两个华人顶富家族的不同选择 。 5. 尾声 以往惜字如金、通常只在公司业绩发布会上回答采访人员提问的李嘉诚 ， 今年的话却很多 。 2019年的香港 ， 走到了历史进程的新关口 。 8月 ， 李嘉诚在报纸中刊登“黄台之瓜 ， 何堪再摘？”说是稳定大局 ， 用语却是引自唐朝时期李贤感慨自己母后武则天手段残忍的诗句 。 虽然在重大问题上引用典故和比喻来表态显得暧昧不明 ， 但在收税的时候却从不含糊 。 12月 ， 在香港前三季度GDP同比下降0.6%、第三季度零售业收入同比下降17%之际 ， 香港电灯宣布明年电价提高5.2％ 。 比香港另一家供电公司中华电力的每度电贵了足足50% 。 相比之下 ， 以往金句无数 ， 有时候跟王思聪一样管不住自己嘴巴的王健林 ， 今年却很沉默 。 但只要上万达官网看看 ， 就会发现王健林忙得不可开交 。 每天不是见省长 ， 就是见书记 ， 在大江南北到处拿地 ， 还说要“带头投资要过山海关” ， 帮着振兴东北 。 在做生意以外 ， 儿子欠债1.5亿 ， 天天上头条没去帮忙 ， 倒是在扶贫上花了不少功夫 。 2014年 ， 王健林去到贵州丹寨 ， 花13亿建起了丹寨小镇招徕游客 ， 还每年直接给贫困户发5000万[6] 。 旅游小镇开业两年就让丹寨脱贫了 ， 万达因此在2019年接连获得由国务院颁发的全国脱贫攻坚奖 。 2019年11月底 ， 时隔两年万达重新成功发债 ， 融资4亿美元 。 两个家族的分岔 ， 既是“升维”和“降维”转型的区别 ， 也是各自在不同制度和商业语境下的选择 。 而恒大、宝能等地产商搞能带动就业的造车 ， 万科搞能改善民生的长租公寓 ， 都是这种语境下的选择 。 从某种角度上来说 ， 地产首富的儿子无法像香港富豪那样“降维”接班 ， 是社会的一种幸运 。 而对于王思聪本人 ， 与其琢磨怎么另起炉灶 ， 不如放下身段 ， 跟父亲深入基层 ， 搞搞扶贫 。 只有这样 ， 这个5岁就远赴海外的年轻人 ， 才能真正地认识中国 。 来源：财经戴老板 微信号：cj-dlb


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