金犁■墨迹天气金犁:通过气象赋能世界( 二 )
金犁找了个大学宿舍里常见的小折叠桌 , 架在床上 , 就坐在床上写代码 。 “每天和用户交流 , 然后写程序 , 非常投入 。 ”金犁称 , “从早上起床一直工作到睡觉 , 每周工作7天 , 一直写到动不了、无法起身 , 有几次写到身体扛不住了 。 ”
非常累 , 但也非常充实 。 “虽然说那个时期物质上没有什么满足 , 但精神上得到很大的满足还有磨练 。 ”金犁称 。
墨迹天气第一版软件是在2009年上线的 。 金犁和两位创业伙伴选择了五四青年节这一天 , 在圈子内非常知名的塞班论坛发布 。
这个标题为“在秋高气爽的五四青年节 , 动画效果打败iPhone天气的APP——墨迹天气上线了!”的贴子短时间内浏览量迅速飙升 。 金犁他们还来不及击掌相庆 , 就发现点击进去的网友都在回帖里吐槽“秋高气爽的五四青年节”这一表述 。
三个小伙伴一边懊悔犯了如此一个常识性错误 , 一边又发现这个错误带来了意想不到的流量 , 进而哭笑不得 。
墨迹天气上线第一天过得一波三折 。 帖子发布半个小时后 , 金犁三人发现他们在论坛各个板块发的帖子都被删除了 , 相熟的网友说可能是因为帖子看起来像商业广告 , 而且他们又是新注册用户 。
这可怎么办?塞班论坛是金犁三人在当时所拥有的资源下能找到的最大推广渠道 。 正当他们一筹莫展时 , 塞班论坛一位ID为“进化者”的“军长”级别高级用户将墨迹天气的帖子重新发了一遍 , 站在用户的角度向其他网友推荐 。 又过了15分钟左右 , 新的一批用户发布的墨迹天气帖子出现在论坛 。
就这样 , 新生的墨迹天气最大的推广渠道总算保住了 。 当时塞班论坛每天能给墨迹天气带来1000-2000左右新增用户 。
从程序员向企业管理者蜕变
2009年到2019年 , 是我国移动互联网从无到有、从萌芽到井喷的十年 。 面对每年亿级新增用户的巨大人口红利 , 一款好产品真的可以包打天下 。
与同类产品相比 , 墨迹天气的动画效果更炫 , 同步一次消耗的流量最低只有同类产品十分之一 。 要知道当时还是2G时代 , 网费非常贵 , 消耗流量小是重要竞争优势 。
墨迹天气上线一年左右 , 就做到了同类产品中用户规模第一 。 2011年 , 墨迹天气第一个iPhone版本发布 , 用户规模首次突破1000万 。 2012年 , 上线时景社区功能 , 用户规模突破1亿 。 2013-2015年 , 用户以每年1亿左右的增量快速增长 。 2019年 , 墨迹天气已经拥有6.5亿用户和1.49亿月活 。
随着企业规模越做越大 , 金犁不再需要亲自上阵写代码 , 转而面对更多管理、调度工作 。
不少互联网行业大佬都是程序员出身 , 随着企业规模扩大 , 转换角色成了必须要迈过的坎 。
程序员的思维是直接的 , 面对的事物是0和1 , 但管理往往是“0.1-0.9”的问题 。 管理者需要容忍员工的缺点 , 允许员工犯错 , 考虑员工情绪变化 , 调动其积极性 , 要与喜欢的人、不喜欢的人打交道 。
越是热爱编程的人 , 转型起来越痛苦 。 周鸿祎花了三年时间才把程序员的心态调整过来 , 雷军则是遭遇了市场当头棒喝之后 , 被逼无奈转换角色 。
金犁的角色转换是在“阵痛”之后完成的 。
墨迹天气规模做大之后 , 金犁与两位创业伙伴之间的分歧逐渐显现 。 “我们在经营理念、管理方式等方面有分歧 , 产生了很多争论 。 我们也曾引入一些投资人去做调和 , 但最终在配合上仍无法做到1+1>2的效果 。 ”金犁回忆道 , “我们互相尊重各自的想法 , 后来就决定各自发展 。 ”
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