金犁■墨迹天气金犁:通过气象赋能世界( 三 )
两个创业伙伴的离开 , 对墨迹天气、金犁个人影响都比较大 。 “主要的设计和技术负责人离开了 , 当时发展的节奏一下就慢了下来 。 ”金犁称 , “工作重点就变成了怎么去搭建团队、怎么去招募新的负责人 。 我也把很多工作下沉下去 , 去做了一些以前合作伙伴做的一些事情 。 经过了大概三个月到半年左右的一个调整 , 增长数据才持续地恢复回来 。 ”
这之后 , 金犁开始主动改变管理风格 。 “以前是要高执行力 , 按照我的方法去执行 。 现在就是把大家积极性调动起来 , 吸引更多人才 , 有一个好的治理架构、激励体系等等 , 让整个组织发展得更好 。 ”
在金犁的办公室 , 四个大书架并排而立 , 占据了几乎一整面墙 。 金犁说这些都是“需要看的书” 。
诚然 , 企业生存需要什么 , 企业人就必须会什么 。
加深场景化服务探索 明年将有许多“大动作”
墨迹天气APP近期刚刚发布了新版本 , 改版后的墨迹天气对界面设计和交互方式进行了再次升级 , 同时增加了40天晴雨预测和全球经纬度天气查询服务 , “即使你到了南极 , 打开墨迹天气 , 当地的所有气候条件马上尽收眼底 。 ”金犁表示 。 在产品和技术方面 , 金犁从未有过一丝放松 。
除功能上的优化外 , 墨迹天气在场景化服务方面也在逐步加深探索 , 在许多和天气强相关的使用场景中 , 打开新版墨迹天气相应模块 , 就能够快速解决相关需求 。
比如钓鱼板块 , 用户会看到相关渔场的天气状况 , 几点钟的温度最适合垂钓 , 结合季节和当天气候情况精准给出的钓鱼建议 , 省去诸多前期准备的麻烦 。 再比如出行 , 进入出行板块输入目的地 , 除了可以看到该地点近期气候变化外 , 还能看到与出发地的温度对比、湿度对比、紫外线情况等 , 方便出行前的准备 。 墨迹天气将这些碎片化需求进行整合 , 将其延伸到场景化服务中 , 既是对自身服务能力的升级 , 也是在连接人与环境方面的探索与尝试 。
在商业化气象服务领域 , 欧美等发达国家和地区市场已经比较成熟 , 但在我国仍处于发展初期 。 这也意味着天气服务与气象经济有望成为下一个“蓝海” 。
2015年时中国气象局发布《全国气象现代化发展纲要(2015-2030年)》 , 提出“鼓励和支持各种所有制气象服务企业和非盈利性气象服务机构发展 , 保障其在设立条件、基本气象资料使用、政府购买服务等方面享受公平待遇 。 ”自此 , 商业化气象服务迎来了政策机遇期 。
中国气象服务协会曾经预测 , 2025年我国气象服务产业规模将达3000亿元 。 “墨迹天气在这10年里已经积攒了大量的气象技术和品牌价值 , 我们希望在未来to B端的蓝海市场里面有很大的一个发展 。 ”金犁称 。
2016 年 , 墨迹天气提出“天气+”战略 , 组建企业服务团队 , 通过深入气象数据、气象咨询和气象服务的挖掘 , 为企业端客户提供气象数据服务、企业级软件产品服务、全面解决方案服务 。 目前墨迹天气在企业端的解决方案已经覆盖农业、航空、物流、电力、保险、高速公路、铁路、网约车、物联网等行业 。
金犁认为 , “天气+”的最终呈现方式 , 是让气象服务越来越多的渗透到每一个行业领域 , 最终达到赋能世界的目的 。 “除了提供更多、更好的行业解决方案外 , 标准化、规模化的to B产品将是墨迹天气重点努力的方向之一 。 ”
金犁■墨迹天气金犁:通过气象赋能世界。金犁透露 , 在to B端 , 墨迹天气明年将有许多“大动作” 。 “墨迹天气明年会加大在B端的产研投入 , 我们已经着手接洽了一个十分有意义的项目 , 由于尚未公开 , 我暂时不能在这里提及 , 但可以确定的是 , 我们在B端的气象服务能力正在不断提升 , 我们的用户规模在不断扩大 , 在未来 , 企业气象服务收入将会是墨迹天气总收入的重要组成部分 。 ”金犁称 。
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