倚父之鸣：地产二代“四公子”剑出鞘倚父之鸣|倚父|倚

作者：锋面News 2020年，是一个90后也刚好30岁的年度。一代人终将老去，儿子们正年轻。 2019年，四位二代公子的表现给有些清冷的地产行业添了几抹色彩。 41岁的世茂集团总裁许世坛； 32岁的新城控股董事长王晓松； 31岁的普思投资董事长王思聪； 29岁的融创文化集团总裁孙喆一。无论以何种姿态和形式，他们手承父辈的权杖，希望穿透光环，化为利剑，开辟属于自己的时代。而对于打下江山的一代地产企业家，许荣茂、王振华、王健林、孙宏斌来说，为儿子铺就的道路不同，却希望他们踏上同样的阶梯。爸比辛苦的一辈子，也要看儿子的两下子。 2019年，地产二代四大公子，各自努力扮演了自己的角色。四则戏虽剧目不同，但年轻的主角都丰富呈现了跌宕起伏的剧情。同时，标记了一个时代的起点。

许世坛的机会人物档案许世坛，世茂集团创始人许荣茂之子，董事局副主席、总裁， 41岁。 1997年毕业于澳洲悉尼科技大学， 2001年取得英国格林威治大学房地产理学硕士学位， 2004年在澳洲南澳大学取得工商管理硕士学位。 2000年3月，许世坛正式进入世茂房地产，出任销售总监。 2004年11月，首次进入董事局，担任执行董事；2008年4月起，任董事局副主席。 2019年1月30日，许世坛出任世茂房地产总裁。出任总裁、连番并购、规模“回十” ，是这一年贴在许世坛身上的标签。 2019年1月30日，世茂房地产发布了委任公司新总裁的公告，许世坛在2018年世茂销售额增长75%的近年最好业绩加持下，出任总裁，正式接过了父亲执掌13年的权杖。已经年过40的许世坛，走了一条最典型的地产二代接班路径。中国房地产发展40年，世茂立业30年，许世坛却已经在许荣茂创立的世茂集团工作接近20年。 1999年，许荣茂在注册“上海世茂投资有限公司”（世茂房地产前身）时，正是从许荣茂和许世坛名字中各取一字，命名“世茂” 。 1997年大学毕业，许世坛先入职了香港一家房地产代理公司，从最基层的员工做起，经历了独自在外打拼磨砺的三年。 2000年3月，他正式进入世茂房地产，出任销售总监，负责项目的销售、营销、管理及设计工作；2001年，许世坛因操盘上海世茂滨江花园“一战成名” 。 2004年11月，他首次进入董事会，担任执行董事；2008年4月起，升任董事局副主席，负责运营、销售、行政和管理工作。但接班之路并非坦途，许世坛经历了世茂的踏空周期，这让他的利剑出鞘有“复兴”的意味。 2011年，世茂陷入发展瓶颈，仅完成原定360亿销售目标的85% 。 2014年还在列TOP8的世茂，在2015年严重掉队，跌出行业前十，被昔日对手快速赶超。这让许世坛的目标成为， “比同规模房企增速快一点。 ” 今年，许世坛几度在公开场合表示，世茂对于回归前十没有执念，但是在11月全口径销售金额和权益金额分别位居第9位的成绩，还是证明了在地产行业，规模目标前没有云淡风轻之说。除了在出任总裁的这一年成功“回十” ，许世坛大手笔，剑指并购市场。今年以来世茂连续并购泰禾、万通、明发、粤泰资产，世茂正成为这一轮调控周期中的“机会主义者” ，而年终收购拥有丰厚土储的闽系房企福晟的消息，让世茂有望在融创之后，成为一场世纪大并购的主角。 “我是一个非常追求领先的人，首先要有个争胜的心，但如果付出所有努力还是做得没别人好，也不能垂头丧气，只能明年再来。 ” “两年共事，才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人，只要认定的事就要做到最好，原来不像外在那样与世无争。 ” 无论是自评还是他评，许世坛的规模野心正在实践。

王晓松的责任人物档案王晓松，原新城控股董事长王振华之子，现新城控股董事长， 1987年出生。 2009年，南京大学环境科学专业毕业后，王晓松进入新城系旗下B股上市的新城地产，任常州公司工程部土建工程师。 2013年2月，王晓松任新城地产总裁。 2015年9月，新城控股合并新城地产， B转A股。三个月后，王晓松接替新城控股董事会总经理吕小平的职务。 2016年10月，王晓松因个人原因辞任，直至2018年8月回归，接替王振华担任新城控股总裁。 2019年7月，因其父王振华涉案，王晓松临危受命，出任新城控股董事长。如果说，许世坛的接班之路水到渠成的话，那么今年王晓松的临危受命，接过的父亲传递而来的沉重权杖幻化成为了一把斩断与救赎的剑。父亲王振华的地产事业发展本有着令人惊羡的发展蓝本。 2015年，在成为首家B转A股的民营房企后，新城控股的发展一路开挂。四年时间实现了从300亿到2000亿的销售增长神话，旗下购物中心吾悦广场也呈现几何式增长，四年间布局数量从21座增长到了95座。新城控股，在业内颇具看点，被誉为TOP8黑马。因今年7月3日王振华涉案， 32岁的王晓松火线继位，这似乎让也曾出走新城的他深刻感受到责任的沉重。迅速切割涉案实控人王振华与新城控股的关系；果断断臂，出售项目以保资金链；及时推出股权激励制度稳定军心…… 在事发后召开的新城控股的2019半年度经营工作会议上，王晓松说， “我有责任把几万人花了26年时间培养起来的企业，经营下去，并且经营得更好，这是我的责任所在。 ” 面对股票暴跌、信用危机和舆论压力， 7月22日，王晓松将旗下40个项目摆上出售货架，回笼资金；与金融机构沟通，暂缓拿地以应对可能出现的流动性危机；推出一份针对108人的股权激励案。王晓松带领下的新城控股似乎年关将过。据三季报新城控股公布的1976.91亿元销售额，其完成2700亿目标是大概率事件，目前稳住TOP8地位；新城控股市值反弹340亿元，距离重回事发前的股价差一个涨停；惠誉最新发布评级报告，将新城的高级无担保评级和所有未偿付债券评分从“负面评分观察”中删除。不过， 2019年，只是王晓松的第一关。无论未来如何，他只能站在父亲曾经的位置。