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倚父之鸣：地产二代“四公子”剑出鞘( 二 )

倚父之鸣：地产二代“四公子”剑出鞘

孙喆一的突破口 人物档案 孙喆一 ， 融创中国董事局主席孙宏斌长子 ， 融创文化集团总裁 ， 29岁 。 孙喆一2011年毕业于波士顿学院 ， 取得工商管理及历史双学士学位 。 毕业后 ， 其先后于雪湖资本及昌荣传播股份有限公司任职 ， 于2014年加入融创中国 ， 在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务 。 2017年5月25日 ， 孙喆一获委任为融创中国执行董事 ， 走近接班之路 。 2018年12月31日 ， 融创中国成立文化集团 ， 孙喆一出任总裁 ， 自此开始独立担纲新业务板块重任 。 2019年的孙喆一在业内有了独立身份的曝光度 ， 剑锋对准融创文化 。 老孙为他铺就的接班路 ， 也走了几年 ， 似乎一直在等待一个契机 。 孙喆一从幕后走到台前的那一年 ， 融创中国发生了三件大事 。 一是年初的时候 ， 孙宏斌以白武士之姿 ， 150亿驰援乐视 。 发布会上 ， 双方同袍偕行、双拳紧握的那张照片 ， 最终定格成所有媒体放大的封面 。 二是2017年7月19日 ， 融创以438.44亿元收购万达十三个文旅项目91%股权 ， 富力则以199.06亿元抱回了万达的77家酒店 。 那一场传闻中充斥着摔杯声、争吵声的戏剧性签约仪式 ， 至今还被视为谈资 。 三是这一年的年底 ， 融创中国以3652.6亿元的年销售额 ， 位列2017年中国房地产销售排行榜的第四名 ， 距离前三甲仅一步之遥 。 老孙想当老大的野心 ， 越来越掩饰不住了 。 这三件大事 ， 孙喆一都亲身见证了 ， 甚至融创驰援乐视的发布会 ， 他就坐在台下观摩 。 只是当时他未见得想到 ， 这三件大事 ， 最终都与自己有关 。 2018年12月31日 ， 融创正式成立四大战略板块之一的融创文化集团 ， 以东方影都、乐融致新和乐创文娱的资产为基础 。 作为孙宏斌的长子 ， 孙喆一被认为是那个“最适合”的人 ， 在合适的时候接任了文化集团总裁 。 这是最受地产界瞩目的代际传承之一 。 老孙年少成名 ， 几经坎坷 ， 至今仍在地产江湖中沉浮 ， 希望一搏曾经的王者梦 。 但作为父亲 ， 他要为儿子谋定一个更加长远的未来 。 地产行业的天花板可见 ， 机缘巧合下沉淀的文化资产显然更具想象空间 。 一切都是有备而来 。 当许世坛和王晓松忙着“复兴”父辈梦想和稳定江山时 ， 老孙已经把并购而来的资产处理干净 ， 打包交到儿子手中 。 “文化不好干 ， 所以让他去学习学习” ， 话虽如此 ， 父亲是苦心孤诣为儿子搭好平台 。 一个“内容+平台+实景”的文化产业体系规划初步形成： 在影视制作服务领域 ， 东方影都拥有全球设施最先进、配套最齐全的影视产业园 ， 为影视拍摄提供国际标准的一体化专业服务平台 。 2019年春节档火爆荧幕的《流浪地球》、《疯狂的外星人》两部影片便是拍摄于此 。 在内容分发领域 ， 乐融致新具有以智能电视为终端的家庭线上娱乐平台 ， 1000多万台市场存量面向近3000万用户 ， 为内容提供渠道价值 。 在影视内容研投制宣发领域 ， 乐创文娱具有完善的电影内容制作、宣发体系；在文化集团成立不久后 ， 孙喆一又在乐创文娱之外成立了新厂牌融创影视 。 最后 ， 结合融创文旅资源 ， 搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链 ， 聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营 。 独立是孙喆一想要的 。 接手融创文化集团两个月后 ， 孙喆一把办公室搬出了位于望京的融创总部 ， 搬到了乐融大厦17楼 。 “一个公司要有自己的文化与氛围 ， 地产公司管理方式不适合文化公司 。 ”孙喆一如此说 。 今年6月24日 ， 在与融创携手近一年时间以后 ， 乐创文娱（原乐视影业）原董事长、CEO张昭选择了离开 。 这对融创文化来说 ， “是电影经验的很大一块缺失” ， 但孙喆一必须“把坏事变成好事” 。 在张昭离开后 ， 孙喆一正式统一管理两家厂牌 ， 并对内容方向做更明确的区格：乐创文娱聚焦于3000万到5000万体量的内容；融创影视更对标迪士尼 ， 在“可实景、可衍生”的基础逻辑下延伸出动画和科幻两个主要内容方向 。 万事俱备 ， 只欠“IP” 。 今年8月 ， 融创文化正式宣布控股拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化 ， 这也是孙喆一上任以来 ， 收获的第一个动漫IP矩阵 。 据称 ， 未来 ， 融创文化将对这些优质IP进行从动画、电影、绘本、短视频、游戏开发、艺术展览、衍生品开发、商品授权到线下实景娱乐等全产业链深度运营 ， 并将持续进行原创动漫IP的孵化 。 对于孙喆一来说 ， 这是一场试炼 。 在借助资本的力量快速搭建起了融创文化集团的框架之后 ， 孙喆一下一步要证明的是融创文化的深度运营能力 。 不过“太子”的身份 ， 也给了他纵横沟通协调的便利 。 孙喆一表示 ， 也会把融创的地产业务协同考虑进业务构成中 ， “我们做文化集团 ， 会考虑到文旅和地产的诉求 ， 但我一直跟他们说 ， 我在一些方面会考虑到你们 ， 有些方面不可能考虑到你们 。 在内容方面 ， 肯定是完全独立的 ， 你要给我五年到十年的时间 ， 让融创文化单独就是特别牛逼、特别健康的公司 ， 在这个前提下 ， 肯定会跟文旅地产有很大的协同 。 但是如果我从一开始必须为文旅导入东西的话 ， 很难把文化做好 。 ” 一条线画在了融创文化和融创集团之间 ， 孙喆一需要考虑地产、文旅、服务等兄弟板块的需求 ， 但又要自己出成绩 。 无论如何 ， 他在今年 ， 找到了自己的突破口 。


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