裁员!关店!被封为“便利店之神”的7-11 , 无可避免地跌落神坛 。 前段时间 , 7-11大裁员的消息 , 震惊了整个行业 。 朝日新闻中文网报道 , 日本7-11母公司Seven&I Holdings(柒和伊控股公司)宣布将大规模调整员工结构 , 至2022年裁员4000人 , 旗下的7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整 。 其中7-11便利店将闭店或迁移约1000家 , 并从其他部门裁撤3000个工作岗位 。
日本大本营流年不利 , 中国市场也是遭遇重创 。 进入上海10年 , 7-11仅有118家门店 , 一年多零增长 。 作为中国总部所在地的北京 , 进入北京15年后仅仅开出266家店 , 还不及成立仅两年的便利蜂 , 更可怕的是关店数还在连年走高 。 在天津 , 7-11用10年时间开出155家店 , 也被便利蜂用一年时间快速追平 。 在成都 , 7-11市场份额持续萎缩 , 过去一年净关店10家 。 业绩不振 , 7-11的风评也甚是不好 。 7-11甚至还“荣获”过日本的年度“黑心企业大奖” 。
这可真是三十年河东、三十年河西 。 要知道 , 7-11当年可是便利店行业“神一般的存在” 。 在日本甚至有一种说法 , 世界上只有两种便利店 , 一种是7-11 , 另一种是其他便利店 。 来到中国后 , 7-11也成为了中国便利店的鼻祖 , 我们现在看到的各种便利店 , 全家、便利蜂......无一没有7-11的影子 。 巅峰时期 , 7-11甚至可以与阿里相提并论 。 2016年 , 7-11创造了近100亿人民币的净利润 , 人效与阿里巴巴齐平 。 那么 , 昔日的龙头老大7-11究竟怎么了?为何企业形象和市场业绩双双崩塌呢? 01 首先 , 是因为7-11的冷漠 。 前段时间 , 一件“7-11向日本一位近60岁便利店店主索赔1700万日元(约合人民币100万)”的事情 , 让人充分见识到了7-11的“资本家”特征 , 把员工当机器 , 不讲究任何人情 。 7-11强制实行24小时营业 , 这位年近花甲之年的老人 , 本来店面就比较偏僻 , 夜间时段的客人少之又少 , 简直是赔本的买卖 , 但为了满足公司的要求 , 他此前都和妻子两个人 , 再加上雇了几个打工的大学生咬咬牙撑下来了 。 然而 , 由于临近毕业 , 这几个大学生不来了 , 后来也因为工作太辛苦 , 实在是招不到新人 。 更严重的是 , 这位老人的妻子因为患癌去世 , 这位老人一方面承受着巨大的悲痛 , 一方面还要承受空前的工作压力 。 整整一天的工作 , 收银、摆货架、进货……一切重担几乎全部压在了这位老人身上 。
8个月之后 , 这位老人实在是撑不下去了 , 向7-11总部陈情 , 希望能够缩短营业时间 , 但遭到了无情的拒绝 。 迫不得已 , 这位老人贴出了一张告示 , 私自把24小时缩短至19小时营业 。 没想到这事被7-11总部知道了 , 狮子大开口 , 索赔了1700万元的巨额罚款!
7-11对员工的苛刻程度 , 在业内都是出了名的 。 在这里 , 员工真的是“每一分钟都要用来做事” 。 如果没有完成苛刻的工作 , 扣工资那是家常便饭 , 而那些非正式员工和外籍打工者甚至还会遭遇打骂 。 如此“压榨”员工 , 7-11还一直不允许媒体曝光 。 但天下没有不透风的墙 , 今年11月 , 7-11拖欠临时工工资的事情还是被捅出来了 , 从2012年3月至今 , 7-11拖欠工资数额高达4.9亿日元 。 舆论的指责下 , 7-11社长不得不出面鞠躬道歉 。
而对于中国员工 , 7-11更有一层——不信任 , 员工职业发展受限 。 有业内人士透露 , 对多数中国员工来说 , 7-11的职级天花板只能到区域经理 。 这其实是大多数外企的通病 。 数年前 , 刘强东曾在一次访谈节目预言了亚马逊中国业务的失败 。 他是这么说的:“当年我们和他打的时候 , 我感觉他们最核心是 , 就是对中国团队没有授权 , 没有信任 , 你看他的总经理一职都是外国人 , 而且是从没有在中国生活过的外国人……你能打仗吗?” 无论如何 , 由于7-11的冷漠 , 逼得员工纷纷出走 。 羽翼丰满的店长基本上都会离开7-11 , 比如便利蜂的创始人就是7-11的前高管 。 因此7-11还有便利店行业的“黄埔军校”之称 , 看似好听的名称背后 , 何尝不是一种微妙的讽刺? 人才是第一动力 。 没有人才 , 何谈创新?何谈发展? 02 其次 , 是因为7-11的教条 。 外企一般都强调制度 , 日本这个国家更是强调严丝合缝 , 7-11自然也免不了教条 。 来到中国市场 , 他也固执地遵循着日本的那套打法 。 在店面选址方面 , 7-11的标准店型面积是120平米 , 从不做异形店 。 这种选址要求在日本很容易找到 , 但如果按这个标准在北京找店铺 , “可供选址的店铺只有1000个左右” 。 而且这样的店面租金会非常昂贵 , 导致7-11的成本居高不下 。 数据显示 , 7-11一家店的投资成本大概在70多万元左右 。 物美一家店为20万元 , 等于7-11开一家 , 物美可以开3家 。 羊毛出在羊身上 , 店面成本这么高 , 自然会通过提价的方法转嫁到消费者身上 。 在7-11 , 你会发现他们的商品 , 往往会比其他便利店要贵上一些 。 一个饭团9块钱 , 一个包子近4元……有网友表示:明明多走5分钟就能花6块钱买6个包子 , 为什么去给7-11捐款?
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