因此 ， 如何摆脱补贴的困境 ， 是共享经济企业如何避免败局的又一考验 。 04 迷失的商业模式：轻资产的悖论 最后 ， 关于共享经济的讨论中 ， 有观点认为 ， 共享经济将分散在社会中的闲置资产再利用 ， 因此共享经济属于轻资产模式 ， 企业不需要自己掌握很多资产 ， 运营模式更为灵活 ， 因此理论上企业可以获得更为丰厚的利润 。 但是我们看实践中 ， 即便是平台化运营的共享经济 ， 也难以真正实现轻资产运营 。 如图 4所示 ， 我们看经移动平均处理后 ， 优步的季度总资产增速超过10% ， 增速并不缓慢 。 其中2019年3季度 ， 公司非流动资产为171亿美元 ， 占总资产的53% ， 这似乎与轻资产的观点相悖 。
产生这种情况的原因在于 ， 平台型共享经济企业需要建立大型的数据中心 ， 以大量的信息处理能力支持不断增加的用户数量 。 同时 ， 平台型企业为实现盈利 ， 需要通过提高运营效率 ， 通过更高效的供需配比 ， 实现盈利 。 而这种效率的提升 ， 必须通过不断优化算法以及算力的提升来实现 ， 这也需要企业在数据中心上产生巨额投入 。 因此 ， 共享经济企业要持续保持竞争优势 ， 其资本投入必不可少 。 轻资产运营的模式 ， 可能仅存在于理论当中 。 回顾共享经济的败局 ， 我们不难发现 ， 无论商业模式如何创新 ， 始终要遵循基本的经济规律 。 过度包装热炒新概念 ， 在短期的资本热潮之后 ， 败局终将到来 。
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