对此不少企业界的朋友有所微词 ， 认为：让一个既不能生产疫苗 ， 又没有权利限制员工人生自由的企业来确保不出现疫情 ， 是不合理的 。 但现实中 ， 有关部门的管理逻辑就是：你要么承受经济损失 ， 不要复工；要么就是你就用尽所有的办法保证不会出事 ， 而如果出事了你就要承担相应的法律责任 。 昨天 ， 倪叔采访了一个刚签订了承诺书的企业家朋友 ， 问他的感受 ， 他说：是到了签订的那一刻 ， 他才深刻的理解那一句话：企业是抵抗风险能力最弱的组织 。 而这个承诺或许只是一个开始 ， 在面对疫情的整个大盘之中 ， 企业作为一个社会组织 ， 无比避免的要承担起相应的管理 ， 一如西贝创始人贾国龙所说：面对员工 ， 我们不光要管吃管住还要管安全 ， 还要管心情舒畅 ， 不能乱跑 ， 不能被别人感染 ， 也不能感染别人 。 企业最初作为一个以盈利求存为目的组织 ， 却在特殊时期不得不肩负起社会所要求多重义务 ， 某种角度来说 ， 这是一些诸多小微企业的不可承受之重 。 而在这样的状态之下 ， 第一批企业已经因为现金流开始倒闭了 ， 就更无论于在这个时候再遭受同行举报的重压 。 如果说 ， 过去在经济下行期的商业举报只会加剧竞争 ， 造成行业的损失的话 ， 那么在疫情漫然的特殊时期 ， 混合着政治&社会&商业的同行举报则有致命的危险 。 但幸运的是 ， 这一次大四会计师事务所的相互举报 ， 虽然也是生发在疫情防控的背景之下 ， 但目的并不是追求将对手消灭 ， 而只是希望对手不要抢先开工而已 。 而对于风雨飘摇 ， 前途未卜的2020年的中小企业来说 ， 企业间互相举报必是彼此不可承受之重 。 而究竟能不能有序发展 ， 有赖于我们能不能在这场疫情中展开思考 ， 我们需要思考：在忽然慢下来之后 ， 未来的竞争该如何展开？同业之间该如何相处？关注企业的未来时 ， 行业的未来又当如何？ 在一个超长的红利期内 ， 中国的企业习惯了充分竞争 ， 对于行业的未来思考甚少 。 这种“甚少”结出了一颗恶的果实 ， 相互举报便是其中一个侧面 。 类似的侧面还有很多 ， 比如过度营销、透支用户、烧钱抢市场等等 。 过去几年 ， 往往是一个赛道刚出现 ， 便迅速被做死 。 这一切 ， 都该停下来 。 在关注企业自身时 ， 我们该去好好思考行业的未来了 。 否则 ， 当下一次生死逆境来临吧 ， 一切都不会改变 。
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