从在家买菜看供应链与供应链金融还未从福报中挣扎出来

　　2020年开年有些难。

　　还未从福报中挣扎出来，想好35岁之前需准备什么才能免于淘汰，就开始像模像样在家工作，操心公司发现没有我们也可良好运行，甚至担心公司还能撑多久。

　　焦虑就这么自远方回到自身，年前辞职的朋友叹息敲在脑门，发现安慰如此乏力。

　　于是尝试寻找一些机会，毕竟自救才是最靠谱选择。

　　首先，我们可以根据近期个人行为，想到这些天买菜 App 都有不错的流水。

从在家买菜看供应链与供应链金融。　　因新年与疫情下自我保护且保护他人需求，大多数人都被困在家中，依靠快递和买菜 App 们维持生活，群里也流传买菜 App 的攻略，可以说是贴心极了。受此影响，买菜 App 们近期数据增长很快。

　　春节和疫情给了资本红利和模式红利消耗殆尽的买菜 App 们一个较好的发展时期，这里也出现局限此时的利好工种——快递小哥，当然对快递小哥来说这种利好伴有风险。

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　　其次，作为生鲜 O2O 模式，这些买菜 App 受供应链影响严重。

　　在我们困于家中以至于显得蛮长的时间里，买菜 App 们快递速度下跌的分外明显。每日优先从最快30分钟达变成最快2小时达，盒马鲜生也要实行预约制。

　　此次疫情，供应链上最大的阻力不是尾端快递小哥休息导致的人力不足，而是产地的封锁导致供应端虽然有大量存货却无法到达消费端手中。

　　如果这两天有关注淘宝“吃货助农”活动可以直观感受到，果蔬农们手中积压大量果蔬，难以出售，淘宝便是联合物流企业，将这些果蔬从农村运往城市，重新闭合供应链。

　　且查看淘宝所属阿里系，可以看到在2019年，以阿里系为例的13起投资中，涉及平台有菜鸟网络、三维家、网易考拉、申通快递、作业盒子、阿里健康、匠多多、友宝、哈啰出行、阿里本地生活服务、蛋壳公寓、卡行天下，投资总额超835亿人民币。

　　其中投资物流科技4起，合计378亿元;生活服务电商7起，合计304亿元;跨境电商1起137亿元以及零售电商1起16亿元。阿里对消费产业的供应链布局日益庞大。

　　我们可以从概念上先理解一下供应链。

　　以系统原理来说，供应链是将相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

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