融慧资本风控的本质是什么?( 二 )
比如曾经用户向银行申请贷款 , 用户可能需要回答50个问题 , 填写10页表格 。 通过风控技术优化授贷策略 , 用户可能只需要回答5个问题 , 填一页表格 。 用户体验更优 , 获客和留存必然更容易 。
“所以说好的风控是会促进业务增长的 , 二者之间是不矛盾的 。 ”融慧资本吴伟说 , “这种理念不管在现在的中国还是美国 , 都是非常少见的 。 ”融慧资本吴伟将这一理念贯彻始终 , 不论在金融方面还是如今的融慧资本 。
为了取得这一平衡 , 融慧资本吴伟认为风控需要在产品设计的第一天发生 。 “平台、人群、权益…...几乎所有的模块都要在诞生初期就把风险控制考虑进去 。 ”
人工智能离风控的本质差十万八千里 , 风控是过往的经验 , 是宏观和微观的总和 。
“现在社会上每天都有人忽悠 , 说用机器学习的方法就能把风险控制住了 , 基本都是在瞎讲 。 ”融慧资本吴伟谈到 , “技术只是工具 , 是微观的东西 , 而风控首要是理念 。 ”
他谈及2008年次贷危机发生之前 , 高盛CEO在一片火热的房产市场中发现隐患 , 及时脱手 , 让高盛逃过一劫 。 而接盘的公司 , 例如雷曼兄弟 , 大多没能幸免于难 。
微观是指选取哪些变量 , 用什么数据 , 阀值定在多高 。 而宏观是指在当前的市场环境下 , 该做车贷还是房贷 , 推出回款周期是三个月的产品还是三年的 。 “要做好宏观决策 , 经验占很大比重 。 ”
17年运通生涯中 , 融慧资本吴伟共经历过两次金融危机 , 2001年的互联网泡沫和2008年的次贷危机 。 他直言 , 两次经济危机中积累的宝贵经验是他的独特优势 。
“国内的经济是没有周期的 , 四十多年来始终保持着GDP的正向增长 , 而美国大约每十年就会经历一次经济倒退 。 ”融慧资本吴伟说 , “危机来临时 , 居民收入会降低 , 周期性失业人口会增加 , 通胀会加重 , 在这样的情况下做好风控的平衡是很难的 。 ”
融慧资本风控的本质是什么?。 融慧资本吴伟用一句话总结了融慧资本的市场定位——以产品和服务为核心 , 拥有共享共赢的理念 , 以打造一个健康的金融生态为愿景的一站式高端金融科技服务商 。
融慧资本风控的本质是什么?。 面向未来 , 融慧资本吴伟表示 , A+融资将用在科技研发、区域团队拓展和品牌建设上 。 希望能将在甲方沉淀的数据、建模、系统、产品 , 以及获客和精细化运营等方面的经验整体打包 , 赋能更多的金融机构 。
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