以“游戏化”管理模式 CDPWorkLife带领企业员工共同“升级打怪” 在这一场突如其来的黑天鹅事件中

　　报道,2月3日作为节后正式返工的第一天,约有2亿人开启了在家办公的新模式,线上办公的需求实现了大爆发。远程协作、虚拟组织、视频会议、员工借用等全新的组织及协作模式突然成为了当下中国企业的新常态。

　　在这一场突如其来的黑天鹅事件中,有些企业慌了神,而那些提前布局数字化平台的企业则明显更有定力。企业的数字化转型也在倒逼人力资源快速实现数字化。传统的信息化仅仅是把线下业务模块搬运到线上,实现流程和档案的信息化,这实际上是一种“伪数字化” 。真正的数字化是在信息化的基础上,让数据相互流通,在线上虚拟环境中搭建出匹配业务与人员的组织场景,助力企业高效推进业务开展,实现业务创新。

----以“游戏化”管理模式 CDPWorkLife带领企业员工共同“升级打怪”//----

　　企业最核心的财富在于人,适应新生代人才的组织管理模式才是真正面向未来的。在当前社会大趋势下,新的商业模式正在破土而出,新的员工工作模式和生活理念也更趋于成熟。 CDP集团近期推出的EcoSaaS全新移动端应用——WorkLife,正是这个新时代应运而生的产品,一个集成的数字化体验生态平台,以“未来工作”“未来管理”“未来生活”三个维度创新,助力企业面对未来全新数据化时代的新挑战,搭建企业和个人未来办公的全新场景与形态。

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　　特别是WorkLife通过对未来办公和新生代员工的深刻洞察,推出了游戏化组织的管理模式,其精髓在于提供了一种非常吸引人的激励机制和参与机制,以此来管理与赋能员工,从而提升组织的整体作战能力。通过在线发放积分的方式,员工有更多的动力完成各项组织任务及实现个人提升。

　　游戏化的奖励机制——正反馈激励员工

　　资深游戏玩家曾表示,之所以能把游戏越玩越好,是因为他们能够得到持续的正向反馈。这种瞬时的积极反馈让玩家更加努力,更成功地完成哪怕是艰巨的挑战。 WorkLife将这一点做进了产品逻辑,通过组织激励和同事激励两种方式给予员工正向反馈,即时认可员工对组织的贡献和对同事的帮助,以此来激励员工创造和进一步提升价值。

　　 WorkLife游戏化的参与机制,改变了以往冷冰冰的考核机制,将平凡的体验变得不平凡,提升员工的幸福感,也更能激发员工的挑战欲和好胜心。通过模拟游戏通关的方式,把所有员工放在一个游戏场中进行PK,员工在工作中实现“升级打怪”,也更明晰自己在组织中的“站位”,可通过不断地调整来实现与组织共同进步。

　　组织激励——【荣誉时刻】

　　此外,WorkLife上设立了勋章馆,通过颁发荣誉勋章的方式提升员工的职业成就感。勋章的设置涵盖了员工的完整生命周期,从入职、新人培训、到日常工作,只要员工在对应的阶段表现出色或对组织有贡献,即可获得荣誉勋章。

以“游戏化”管理模式 CDPWorkLife带领企业员工共同“升级打怪”。