科裕智能门锁创始人谈疫情后企业的挑战与机遇 1、发现、深思、调整武汉肺炎的发生对

　　——老雷说

　　1、发现、深思、调整

　　武汉肺炎的发生对中国经济的影响已成事实，是中国经济高速发展三十年来的一次刹车，考验的是国家及个人“经济的免疫系统” 。

　　从运程的角度来看，国运与人生一样，肯定不会一路一帆风顺的。出现挫折时，要看大家面对挫折的态度才能决定是否能熬过去，活着才能进入春天。

　　面对这次经济“黑天鹅” ，我们一定要利用好时间深入思考，这次疫情也不全是坏事，国家肯定会在应急系统方面更加重视。应急系统包括医疗、疫情控制、经济避险体系。个人也要提升身体免疫力、健康体系、个人经济的避险应急系统的能力。

　　现在肯定是企业变革很好的契机，是打下基础的好机会，经过一次优胜劣汰，让面对现金流不充足，基础不扎实的企业出局，活下来的企业将会找到更稳健的发展方式，抓住机会进行企业结构、组织文化、产品、服务升级等一系列进行调整。

　　2、危险与机会

　　疫情事件发生后我和一些经济、政府人员、地产、证券分析人员讨论，大家都认识到这些事件造成的影响的复杂性，现时很难判断事件对总体经济影响有多大，不同行业受到的影响差异很大，尤其是对旅游、餐饮、传统商业。但对金融、地产等影响关键还看政府的储备及应急能力，与事件相关连的供应企业、健康产业是利好的。如果到月底封闭解禁，那么传统制造业受到较大影响的第一季度、第二季度会慢慢复苏，全年有望会保持去年业绩。

　　疫情事件的全国应急处理已体现政府的处理能力，例如在春节后的股市开市，首日调整后实现八连阳，表明中国金融市场韧性增强，给了全球及国人一次增加信心的有力保证！长远来讲疫情不会改变中国经济增长的大趋势，本次“黑天鹅”疫情过后不少行业会有V型反转，没有一个春天不会到来，但春天只属于幸存者。

　　除了对这次事件有利好的医疗、供给直接有关的企业外，还有顺丰快递，在其他同行都休息时人家春节不打烊，所以这次大大的给予顺丰一次发展机会。 2003年非典给了一次阿里的淘宝大机会，这次又给阿里旗下的钉钉在线办公应用一次机会，这些都属于有提前准备的赢家。还有东来超市、比亚迪等企业也迅速对这次疫情做出的相应的调整，并且涌现出一批线上办公、学习平台。

　　3、战略

　　一场突如其来的“黑天鹅”很多情况立即发生改变，现在关键的是领导人及管理层不能乱，利用本次事件，重新定好

　　战略，是一次变革的契机。

　　战略第一条是如何让自己活下来，拿出三把斧头，砍、砍、砍掉预计无法赚钱的项目或人员。进行产品线优化、组织变革、文化提炼、优化渠道。大环境变化的复杂性我们还不可测，但我们做的变革提升比同行更快更狠就够了。

　　1、产品、服务升级

　　产品是基础，产品是种子，经过这场疫情相信大家都知道企业用工的成本，并加上用工的附加风险成本，所以以后在产品方面都会采用精益策略、服务升级更人性化，满足人们生活的需求。我近日在互联网查“中国工匠人物”、“中国经营之圣”之类，基本查不到中国的，反而查到日本稻盛和夫、盛田昭夫等，所以我们制造人不能再浮躁了，应该突现自己特长并有效规避风险。我认为最有效的是精细，把产品做得精益求精，细别人不细，不要让社会上太多的回报快的投资影响自己，认清每个行业都有该行业特长的人，知道自己只是专注的制造者。