「公司」疫情下这些中小企业没有裁一人，他们是如何做到的？
【「公司」疫情下这些中小企业没有裁一人，他们是如何做到的？】2020年开年的这场意外冲击 ， 让众多中小微企业走到了生死存亡之际 。 此时 ， 以往无限扩张、余粮储备不足的弊病被暴露并放大 。
自2月份企业陆续开工以来 ， 多家扛不住现金流压力的公司相继传来破产、减员的声音 。
2月6日晚 ， IT培训机构兄弟连教育创始人李超在微信公众号发文 ， 表示公司资金储备少且一直处于亏损状态 ， 原计划在节后招生旺季打个翻身战 ， 但受疫打乱了计划 ， 无奈北京校区停止招生 ， 员工全部遣散 。
7日 ， K歌之王通过内部信宣布 ， 公司财务承受巨大压力 ， 将于2月9日与全体200多名员工解除劳动合同 ， 如有超过30%员工不通过 ， 公司将进行破产清算 。
10日 ， 新潮传媒创始人、CEO张继学宣布裁员500人（占总员工数10%） ， 表示虽然有近10亿现金流 ， 但如果收入归零 ， 也只能生存6个月 。 为了"确保活着" ， 必须踩死刹车 。
15日晚间 ， 乂学教育创始人栗浩洋在朋友圈发文表示 ， 受疫情影响 ， 原本够活2年的账上3.2亿现金 ， 在没有收入的情况下只够维持6个月 。 决定全员3.5折工资5个月 ， 最核心高管零工资 ， 一月统一半折 ， 等下轮融资后补齐或换成公司股份 。
与此同时 ， 大搜车等部分互联网企业也表示为了公司长远发展 ， 进行一定比例的人员优化 。
如果不是这次疫情 ， 往年的"金三银四"本来是很多公司的黄金招聘季 。 就像近期一位发出招聘需求的创业者对猎云网表示 ， "公司现在的招聘是一个正常的节奏 ， 没有疫情我也会招 ， 本来就有扩张的计划 。 我们只是维持了'正常' 。 "
但疫情期间 ， 这种"正常"就显得尤为突出 。 在将大量企业逼向生死存亡的墙角 ， 这场意外也让一些有竞争力的企业展现出实力 。 猎云网采访了几家创业公司 ， 在这个阶段 ， 他们没有减员 ， 而是通过创新模式 ， 快速完成自救 ， 冲出经营困境 。
转移线上 ， 把损失降到最低
橙果是一家智能终端零售商 ， 基于自研的智能设备为消费者提供现制、现售的低温冷压橙汁 ， 主要服务于商场或人流聚集区域等消费场景 。
邓军告诉猎云网 ， 年前进货的30吨橙子原本是用来给节后业务的开展备货的 。 疫情发生后 ， 北京大部分商场相继关门 ， 出行人数锐减 。 橙汁无人光顾 ， 公司只好先将这批存货以成本价出售 。
"都是很好的橙子 ， 可惜了 。 我们从6号开始卖 ， 一箱橙子10斤69块钱包邮 ， 主要是北京地区 ， 一天最好能卖个300箱 ， "邓军说 ， "但我们过去没做过电商 ， 没有流量 ， 手里有橙子不知道卖给谁 。 "
这段时间 ， 邓军和他的团队不断通过朋友圈、好友关系等线上渠道寻找客源 。
照目前的态势 ， 邓军预估 ， 等疫情结束到商场真正恢复人气可能要4月底到5月中旬 ， 按这样来算 ， "我们2、3、4月做好了颗粒无收的打算 。 原来一个月还有100多万的销售收益 ， 现在一个月光员工成本就要一百零几万" 。
这当中还不包括仓库租金、设备在商场的租金以及贷款利息 。
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而在邓军的计划里 ， 橙果虽然上半年预计赔进好几百万 ， 但由于业务本身发展迅速 ， 其智能台式冷压榨汁机也将在上线 ， 公司今年还将迎来扩招 。
邓军告诉猎云网 ， 早在去年 ， 橙果就决定不再通过融资维持企业运转 ， "我们自己转动没问题 。 投资人都想两三年、三五年见效 ， 对我们业务来说有'伤害' 。 "
他表示 ， 团队接下来"还要增加30多人 ， 可能会推迟面试 ， 但计划不能变 ， 业务还得做 。 今年会是我们创业七年来的第一个盈利年 ， 预计会有两三千万的净利润 。 "
作为AI领域的创业公司 ， 三角兽科技没有厂房和库存方面的压力 。 为了尽可能地小步快跑 ， 三角兽去年进行了业务调整 ， 将更多精力放在了智慧识屏领域 ， 商业模式也从纯2B转向了B2B2C 。
三角兽的智慧识屏是手机系统级功能 ， 用户通过手势触发 ， 就可以对所有文本信息进行智能识别意图 ， 并关联相关信息、服务等资源 。
"这样一来 ， 我们有很多业务就放在了线上 ， 为手机厂商提供API的接口 ， "三角兽科技创始人、董事长兼COO马宇驰表示 ， "弱化了ToB的方向后 ， 整个业务也更加集中 。 "
自春节假期以来 ， 基于智慧识屏应用的DAU激增了20% ， 达到5000万人 ， 每日用户使用次数即日PV增加50% ， 达到近3亿次每天 。 尤其在此次公关事件中 ， 针对新闻类和疫情谣言辟谣 ， 产生了海量触发使用 。
马宇驰说 ， 公司在这个阶段没有进行裁员和降薪 ， 除了业务平稳进行外 ， 团队此前也从来没有过分扩张过 ， "可能有的公司壮士断腕了50% ， 还有100多人" 。
裁员对企业来说相当于一次重大手术 ， 不到万不得已 ， 没有企业愿意经历这样一次"创伤" 。
"我们认为 ， 越是外界环境比较困难的时候 ， 企业创始人这个时候的价值观和决策就越发的重要 。 我们的员工一直非常努力 ， 工作强度也都不小 。 如果企业还能经营下去 ， 应该给予他们一个稳定的工作环境 。 "马宇驰说 ， 现在最重要的是照顾好员工和股东利益 ， 保证人员稳定 ， 以抓住疫情之后行业重回正轨的机遇 。
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