疫情下教育培训企业转机何在？顾均辉对话鸿文教育董事长李文龙图：定位专家顾均辉(左)对话鸿文教育董

疫情下教育培训企业转机何在？顾均辉对话鸿文教育董事长李文龙。　　受疫情影响延迟开学， “停课不停学”成为教育圈大事，在线学习一再引发关注。为保障高中学生在疫情期间有课上，让高考学子不掉队，鸿文教育日前向湖北及全国的高考考生们捐赠了价值7000万元的高中阶段课程产品，首堂课就取得了良好效果，引发广泛好评。疫情面前，教育培训行业面临着怎样的危与机？企业又是如何应对的？定位专家顾均辉第一时间连线鸿文教育董事长李文龙，深入了解疫情下教育培训企业面对的真实环境，以及其中的危机与挑战。以下为对话实录：

----疫情下教育培训企业转机何在？顾均辉对话鸿文教育董事长李文龙//----

　　图：定位专家顾均辉(左)对话鸿文教育董事长李文龙(右)

　　1、顾均辉：鸿文教育一直以来是做线下面对面辅导的，但是在疫情爆发后的1月31日却捐赠了价值7000万元的在线课程产品，给广大备战高考的学生和家长吃了颗定心丸。产品能迅速上线的原因是什么？

疫情下教育培训企业转机何在？顾均辉对话鸿文教育董事长李文龙。　　李文龙：我们集团在1月31日做了一个重大决定：向全国尤其是湖北地区高三学生免费捐赠价值7000万的在线课程产品，目前得到了非常好的反馈。

　　课程能在第一时间上线，我觉得主要有两方面原因：第一是因为集团从2011年创立到现在，一直专注于线下培训，在高中教育赛道上不断加强教学、教研和教师“三教一体”商业模式的建设，核心竞争力得以不断丰富和完善。

　　但同时我们也一直在探索新的领域，其中便包括在线教育。由于当前商业模式的需求，我们需要有自己主导的运营方向，因此未把在线教育作为集团的主营业务，但在日常运营中我们对在线课程的相应技术、使用关键点以及相关教师培训已非常成熟。所以疫情爆发后，我们第一时间思考可以为社会做些什么时，便立即上线了我们认为对高中生最有效的课程产品。

　　第二个方面，我们是一个强文化团队。我们企业文化的核心价值观是追求“干”的精神，团队执行力强，每个人都具有付出奉献的精神。好的想法，好的经验，好的产品，都需要好的团队来执行。大年三十我们已开始线上课程的部署工作，集团所有高管、核心联合创始人都第一时间回到一线，有些人甚至取消了原定的国外旅行计划。课程产品搭建、领取路径设计、相应教师选拔、公关关系对接等一系列措施在极短时间之内，需要非常强的执行力才能实现。

　　2、顾均辉：在线课程能迅速上线是对集团实力的一次检验，请问本次课程的筹备工作是如何展开的？迅速上线如何保证课程质量？学生及家长的反馈如何？

　　李文龙：这次课程的筹备是从大年三十正式开始的，也是那一天，全国人民对于疫情达到空前的重视。所以集团管理层迅速做出部署成立疫情临时指挥部，由集团总裁王圣鑫担任总指挥。几天内迅速完成教学研发中心、高考事业部关键核心人员，包括售后讲师的选拔等筹备工作。最后，从全集团3000名教师中优中选优，选出一批非常优秀的教师来进行课程的交付。