专访币安何一：从币安无数的小细节里看到了他们开放式平台的野心( 二 ) 2020年2月24日

　　Q8:币安的慈善事业在业内由来已久，今年武汉冠状病毒币安再一次挺身而出，而且采取点对点的运输捐赠方式，在条件十分艰苦严峻的情况下，币安如何快速有效的推动这项公益事业。

　　币安是在大年三十决定做捐助，拿出1000万美金运输等值物资到武汉疫区，进行支援。我们没有直接选择捐钱而是物资，是因为当时的情况物资是最难协调的一步。币安自身有组建慈善基金会，虽然成立时间不久，但是这个团队成员拥有丰富的慈善捐赠经验，以及币安整个团队能够在任何时刻保持在线协作，并且高效运转。

　　首先，这次捐赠由于中国的政策原因，我们没有选择通过区块链捐赠，而是参考其同样的原理“点对点”捐赠。供货商到医院实现点对点对接，而不是先囤货后分配。需求核实和采购工作同时进行。提高效率。 “点对点”是受到区块链的启发，也是我们一直以来做慈善的坚持，拒绝中间商，确保每一批货都直接到医院手上。

　　其次，最开始我们不准备做宣传，后来发现自己做物资采购和配送的难度非常大，因为疫情爆发突然，整个医疗物资市场、物流都措手不及，比较混乱。最后不得已在朋友圈和行业的群里发了“求助信息” ，希望能够通过社区的力量进行调配和统筹。这次援助工作到现在，我们收到了来自行业内外的大力支持，给我们推荐货源、物流、清关信息，甚至有志愿者帮我们完成最后一公里的送达。

　　最后，币安员工遍布全球，非常习惯有时差、高强度的工作，跟踪一条工作线的时候，可以做到24小时接替跟踪。我们参与这次项目员工先后被拉进了海内外大大小小几十个群，采购的、物流的，里面全都是消息铺天盖地的。币安员工这个春节抱着手机/电脑度过的，几乎是24小时不间断跟踪消息，定位靠谱的消息，然后跟进。所以我们能很快就采购到货送去医院，而且一批批源源不断。甚至我们还能买到别人很难买到的优质货，例如以色列那批防护服，是当年用来抗击埃博拉病毒的，英国没有了，又辗转到了以色列的厂家买到了， 2300套，还在运输中，后期我们将对本次捐赠陆续公示。

专访币安何一：从币安无数的小细节里看到了他们开放式平台的野心。　　Q9：加密货币行业用户数一直制约行业的发展，目前不管是币安Launchpad的项目，还是C2C商家的招募，对于合作伙伴， CZ以前在一个采访中也曾说过，用户数多是币安的首选合作因素，除此之外，还有其他一些维度吗？

　　除了用户的考量因素以外，我们对风控要求非常高，比如币安C2C交易平台在商户端会进行严格审核和淘汰，在提现策略上采用“T+1”出入金模式，最大限度的保障用户的资金安全。 Launchpad在项目的遴选上前后会对整个团队作出全方位的考察，每一个项目的合作方可能完全不同，但币安在选择合作方的时候和尽量选择和我们价值观更匹配的合作伙伴;毕竟小成靠智，大成靠德。

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