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施乐：施乐并购惠普攻防战：PC产业价值与规模化生存之争( 二 )


施乐：施乐并购惠普攻防战：PC产业价值与规模化生存之争
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事实是 ， Statista的统计数据表明 ， 从智能手机开始真正兴起的2010年到2015年（当然也有平板电脑的冲击） ， PC确实遭遇了连续的下滑 ， 但自2016之后 ， 整体的表现已经趋于稳定 。
究其原因 ， 除了智能手机及平板电脑从开始的爆发到普及增长也开始趋缓 ， 甚至出现小幅下滑外 ， 虽然全球个人电脑市场是明确无误的夕阳市场 ， 然而这个夕阳市场却有着结构性差异 ， 台式机电脑曾一度出现断崖式暴跌 ， 但是笔记本电脑却依然有着强劲的生命力 ， 另外近些年在设计上有所突破的台式一体机电脑、PC/平板二合一笔记本、游戏电脑等均有着稳定的销量 。
更为重要是 ， 支撑PC产业的Wintel ， 鉴于其营收仍以PC芯片及Windows构成的生态为主 ， 所以其会在背后会始终不遗余力的予以创新支持 。
例如微软不仅推出了新的Windows10系统 ， 从系统层面刺激PC的升级换代 ， 还亲力亲为 ， 发布了Surface系列PC ， 以证明PC产业依然有创新和发展的空间 。 而在去年 ， 还推出了微软Surface Neo双屏可折叠电脑 ， 而为了适应新的产品形态 ， 微软还单独为Surface Neo搭载Windows 10X系统 ， 支持所有Windows应用程序 ， 包括Office ， 在业内引起了强烈反响 。
施乐：施乐并购惠普攻防战：PC产业价值与规模化生存之争
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同样 ， 英特尔除了不断在芯片上创新之外 ， 为了未来PC产业的持续发展 ， 英特尔在2019 CES上宣布正式启动Preject Athena（雅典娜计划） ， 而该项计划旨在引领PC行业步入新的智能时代 ， 全面提升用户体验 。 为此 ， 英特尔为雅典娜计划的产品赋予了六项关键体验指标 ， 即即时反应（Instant Action）、性能和响应能力（Performance and Responsiveness）、智能化（Intelligence）、续航时间（Battery Life）、连接性（Connectivity）以及外观（Form Factor） 。

施乐：施乐并购惠普攻防战：PC产业价值与规模化生存之争
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从这六大关键体验指标可以看出 ， 对于雅典娜计划 ， 英特尔力求使产品创新不仅仅局限于外形、性能等传统层面的创新 ， 而是在功能性、智能化、扩展性等多维度、新方向上实现全方位的创新与拓展 。 这为未来轻薄型笔记本电脑的发展指引了明确的方向 ， 也为PC产业带来更为广阔的创新空间 。
除了原有的Wintel生态系外 ， 本是移动系的厂商也加入到PC产业中 。
例如手机芯片老大高通 ， 在2018年发布了全新的面向PC的8cx芯片 ， 得到了传统PC厂商的支持 。 而像华为、小米等智能手机厂商也开始进军PC市场 。 而这些移动系厂商的加入 ， 为传统PC产业注入了新的设计及应用体验 ， 尤其是面临5G时代的来临 ， 务必会激发出全新的PC应用 。
这里 ， 我们先不论这些移动厂商的加入结果如何 ， 但至少说明PC产业经历了移动终端的猛烈冲击之后 ， 仍具有创新和发发展的空间 ， 仍具有不可替代的价值 。
有果必有因 施乐并购惠普源于规模化之争的失利
提及施乐并购惠普 ， 相信许多人都感觉意外 ， 尤其是这种“蛇吞象”式的并购 。 那么施乐为何会想起并购惠普呢？
其实早在施乐发起并购惠普之前 ， 其一直在寻求可以规模化的生存和发展方式 。 最典型的表现就是其打算并购与日本富士合资成立的具有57年历史的富士施乐公司（Fuji Xerox）中 ， 日本富士持有的75%的股份 ， 但遭到了日本富士的拒绝 ， 而且还引发了日本富士的反收购 ， 即日本富士提出斥资61亿美元收购美国施乐 ， 将后者注入双方的合资公司富士施乐 。
后来 ， 这一并购在施乐单一最大股东 ， 被誉为“狼王”的伊坎和第三大股东Darwin Deason的干预下最终流产 ， 但为了避免支付日本富士10亿美元的并购违约金和由此带来的诉讼 ， 施乐以23亿美元将自己在富士施乐中持有的25%的股份卖给了日本富士 ， 最终富士施乐公司寿终正寝 。


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