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【秦朔朋友圈】第二种力量：千万不要低估日本的精气神 || 大视野( 四 )


这里要补充一点的是 ， 无论是富士通的PC业务还是NEC的PC业务 ， 现在都属于中国联想集团全球业务的一部分 ， 是联想在过去十年间通过合资、并购等获得的 。 齋藤邦彰和戴维·贝内特说 ， 联想是一个全球性品牌 ， 同时联想在日本这样的区域市场则采取了多品牌战略 ， 充分倚重富士通和NEC的品牌 。 他们对联想最深的感受是 ， 决策速度非常快 ， 是一个扁平化组织 ， 目标非常进取 。 富士通PC和NEC PC在进入联想的大家庭之后 ， 没有牺牲之前的自由度 ， 但是紧迫感提高了 。
富士通和NEC把PC业务拿出来和联想合作后 ， 自己在干什么呢？据说现在日本所有的自动驾驶汽车的系统是NEC公司研发的 ， NEC在半导体技术方面的研发能力也很强 。 富士通则在大力构建物联网和宇宙监测系统 ， 有了这个宇宙检测系统 ， 全自动驾驶中才能避免时滞 。
【秦朔朋友圈】第二种力量：千万不要低估日本的精气神 || 大视野
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联想在计算领域走全球化之路 ， 在日本这个非常本地化的市场则采取对本地优势品牌重组的方式 ， 形成竞合关系 ， 双方都各得其所 。 根据科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）从2011年开始公布的全球百强创新机构名单 ， 2014-2018年间 ， 除2016年之外 ， 日本企业在百强榜上的数量一直是第一 ， 保持在39-40家（2016年为34家） ， 超过了美国 。 特别是在汽车、化学、硬件和电子、制造和医疗四大领域 ， 日本企业的持续创新能力不容小觑 。 日本由企业主导的研发经费占总研发经费的比例是世界第一 。
过去几十年 ， 日本经历了从“世界第一”到所谓“沉没二十年”、“沉没三十年”的变迁 。 这样的概括其实是表面化的 。
日本的社会心理确实有过一些重大变化 。 在“十年发展计划”（1961年～1970年）期间 ， 国民生产总值和人均国民收入提前实现翻番 ， 国民充满乐观主义 。 1973年石油危机时 ， 社会情绪骤变 ， “以前的乐观主义不知去了哪里 ， 社会笼罩在鼓吹世界末日的悲观论调里 。 1973年的畅销书是小松左京的《日本沉没》和五岛勉的《诺查丹玛斯大预言》” 。 但日本并没有沉没 ， 1973年后又开始了一轮“中速增长” ， 1988年人均收入超过美国 。 这时“日本第一”、“买下美国”又甚嚣尘上 ， 直至1990年初泡沫经济崩溃 。
人们总是赞美并习惯于快速增长 ， 但增长是有客观规律的 。 过去几十年 ， 日本确实不是增长的榜样 ， 中国是增长的榜样 。 但日本堪称可持续发展的榜样 。 日本在遭遇经济增速微增长乃至零增长、个别时期甚至负增长的情况下 ， 依然保持了社会稳定与和谐 ， 以及相当高的国民福祉水平 。 这是值得我们未雨绸缪去思考的 。
【秦朔朋友圈】第二种力量：千万不要低估日本的精气神 || 大视野
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| 浅草寺的香客 ， 点燃香烛后用手向自己挥动烟气以祈求好运在京都 ， 我们看到了“日本质量”的文化源流 ， 即职人精神和传统之美 ， 一生背负责任 ， 完成责任；在东京 ， 我们则看到了“日本创新”的多个面相 ， 无论是消费者导向的创新 ， 还是基础研发的创新 ， 日本并未沉没 ， 其内在竞争力依然坚强 。
一个社会在抢抓机会、拼命狂奔的时候 ， 需要一种速度型的力量 ， 就是比快 。
一个社会在发展到一定时期 ， 出现结构性调整 ， 以及在遭遇林林总总的挑战和危机时 ， 也需要一种力量 ， 就是韧性 ， 自适应 ， 加上创新无止境 。
耐得住 ， 静得下 ， 安得了心 ， 始终坚持精益求精以及追根溯源的创新 ， 保有坚毅和平和的内生动力 ， 这是日本的第二种力量 。 是一种更持久和稳定的精气神 。
千万不要低估日本 ， 低估日本的精气神！

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