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秦朔：千万不要低估日本的精气神

一“山川异域,风月同天” ， “岂曰无衣 ， 与子同裳” 。 前不久 ， 日本驰援武汉的抗疫物资上的古诗词火爆一时 ， 日本一所小学给家长信中的那一句“请大家不要对中国以及在武汉市生活的人们产生不平等言论” ， 也让武汉人倍感温暖 。其实最近日本的疫情也严重起来 。 截至2月27日上午8时 ， 日本新冠肺炎累计确诊894例 ， 其中“钻石公主号”就有705人 。 日本首相安倍晋三26日中午已经要求日本国内今后两周取消、延期或缩小规模举办大型文化体育活动 。 中国外交部发言人表示 ， 对日本出现的疫情“感同身受” 。 因为这场突发危机 ， 一衣带水的两国之间反而加强了贴近性 。秦朔：千万不要低估日本的精气神
中日是全球第二、第三大经济体 ， 都是出口大国 ， 双边贸易规模也很大（去年1到9月中国对日出口1061.8亿美元 ， 自日进口1256.8亿美元） 。 如果疫情不停 ， 出口下滑 ， 两国的经济下行压力都会加剧 。 所以在抗疫中 ， 双方都希望加强合作 ， 你好我好 ， 我好你好 。疫情对中国经济的负面影响不言而喻 ， 但和日本相比 ， 中国的内部需求比日本旺盛很多 ， 中国的政策工具也更有力 。 而日本央行的弹药已经用尽 ， 日本央行今年1月的利率决议为：维持基准利率为-0.1% ， 维持10年期国债收益率目标在约0%不变 。 日本处在零利率、负利率时代 。 日本央行当时预计 ， 2020财年日本GDP增速为0.9% 。 疫情之下 ， 0.9%的目标估计很难完成 。但如果你到日本去 ， 又会发现一片太平景象 ， 很多中国的高净值人群尤其是东部沿海地区的 ， 周末到日本度假、购物、体检、看展览、赏花、滑雪……越来越多 。 最近半年内我三次到日本 ， 听不少人说 ， 日本已经是中国富裕人群的“后花园” ， “靠一种有吸引力的生活方式把他们的心留住 ， 加上距离这么近 ， 让他们隔一段就想来一下 ， 而且带着家人或朋友 。 ”当一个国家的老龄化程度升高、经济动能不如年轻时代之后 ， 还可以有其他方式发展 ， 建立国家的竞争力、吸引力 。 日本堪称一个范例 。二去年9月 ， 秦朔朋友圈和第一财经公益基金会共同发起“全球商业文明之旅” ， 选择的第一个国家是日本 ， 第一站是京都 。 我们从京都那些长期专注于某一技艺的职人身上 ， 找到了快速变化社会中的某种恒定力量 。 人生就是选择 ， 职人的选择就是一以贯之 ， 一心一意 ， 他们也有创新 ， 但所有创新都不是离开“一” ， 而是“职场即道场” ， 就在这个“一”里改善 ， 精进 ， 开创 。去年底 ， 我们的第二站选择了东京 。 先后采访参观了NEC公司、富士通公司、花王公司、东京都的外围排水道、索尼公园等 。 在这个过程中 ， 我们感受到日本经济社会中有很多值得学习借鉴的东西 。 日本还是有一股精气神 ， 对产品和服务精益求精 ， 对顾客高度负责 ， 对未来不断探索 。 日本其实是“老而不衰” ， 依然保持着相当高的创造力 。秦朔：千万不要低估日本的精气神
我注意到 ， 华为的任正非就是一个“日本迷” 。 他在接受日本学者和采访人员采访时说：“我太太去过日本目黑雅叙园后 ， 就说要仿建一个这样的咖啡厅 ， 将来用于接待日本朋友 。 我们一家人包括我的女儿 ， 都很喜欢日本 。 我小女儿学的第二外语就是日语 ， 她没事就跑到日本逛街 ， 到药妆店买东西 。 孟晚舟和日本也有良好的交流 ， 当年日本‘3·11’大地震引发福岛核泄露 ， 她赶往日本指挥抢险救灾 ， 飞机上总共只有两个乘客 ， 一个是她 ， 还有另外一个日本人 。 ”在任正非看来 ， 日本经济为什么发达？就是以客户为中心 ， 把商品质量做得这么好 ， 让大家不得不买 。 华为的生产线制度是日本丰田公司以及很多退休老专家帮助设计的 ， 生产线上基本都是日本设备 ， 借鉴了日本的质量管理体系；华为的松山湖基地也是日本建筑设计大师冈本设计的 。 “通过向日本学习这种精神 ， 我们的5G基站也做到了让世界不得不买 ， 因为我们追求像日本一样把大的设备想办法做小 。 5G基站功能容量是4G的20倍以上 ， 体积只有4G基站的1/4~1/3 ， 重量只有20公斤 ， 能耗下降10倍 ， 安装不需要铁塔 。 ”任正非还说 ， 日本盛产诺贝尔奖得主（注：2000年后日本有18位科学家获得诺贝尔自然科学类奖项 ， 获奖总数居世界第二） ， 说明日本基础研究是非常发达的 ， 日本在材料工业研究上是世界最强的 ， 在零部件产业上也是世界最强的 。任正非说了日本发达的三条原因 ， 即以客户为中心、高质量、重视基础研究 ， 我们在东京的访问中都有深切体会 。除此之外 ， 日本企业在可持续发展方面的追求也给我留下深刻印象 。 在花王公司 ， 我了解了他们是如何具体推动ESG（环境、社会和公司治理）的 。 2019年花王发布ESG战略 ， 名字叫“Kirei Lifestyle Plan” ， 由愿景、至2030年的3个承诺及19个行动构成 。 日语单词“Kirei” ， 不仅指“美丽”或“洁净” ， 也展现出心灵的状态与生活的姿态 ， “Kirei”不仅与自身相关 ， 也意味着珍惜周围的世界 。花王的行动计划包括：2030年之前实现100%的新产品或改良产品符合《花王通用化设计指南》 ， 2030年之前至少提出10件以上对生活方式产生变革性影响的创新产品 ， 2030年之前创新膜包装容器每年普及3亿个 ， 并实现花王所有据点不可回收废弃物的零排放 。三到日本第一大IT厂商富士通采访时才得知 ， 它是一家百年企业 ， 它的前身“古河电工”是1875年创立的 。 1935年 ， 古河电工和德国西门子成立联合公司 ， 就是今天的富士通 。过去我听到过富士通在精益制造中的“五合”原则 ， 合时、合情、合身、合宜、合理 ， 讲的是如何推动精益制造 。 这次我的采访对象是富士通客户端计算设备有限公司(FCCL) 社长齋藤邦彰 ， 他提出 ， 电脑行业的同质化很明显 ， 最后会变成非常相似的产品 ， 只有“满足消费者特定需求”的才能存活 。 在日本 ， 工作方式不断变化 ， 比如有消费者需要在家照顾孩子 ， 要将电脑带回家 ， 那么电脑的重量和安全性就变得非常重要 。 富士通在2019年7月发布的新电脑非常轻 ， 可以作为一个平板电脑使用 ， 还可以作为白板使用 ， 体现出“把办公室带回家”的理念 。 同时 ， 现在大家在一个办公室做不一样的事 ， 如果要让别人知道你在做什么 ， 就需要一个更大的电脑屏幕 ， “原来我们的屏幕是15英寸的 ， 一般市场上的主流是15.7英寸 ， 现在我们改良到了17英寸 ， 能让大家都看得更清楚 。 ”在日本消费者眼中 ， 电脑的轻比薄重要 ， 这就需要在材料上突破 。


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