秦朔：千万不要低估日本的精气神( 二 )
如任正非所说 ， 材料是日本的强项 。 2019年夏天日韩陷入纷争 ， 7月日本宣布对出口韩国的半导体材料加强审查与管控 ， 包括“氟聚酰亚胺”“光刻胶”和“高纯度氟化氢” ， 三者皆为半导体制造中的关键性材料 。 这些材料不仅韩国对日本高度依赖 ， 在世界市场上 ， 日本企业也占据了70%~90%的压倒性份额 ， 控制着产业链源头 。 在硅晶圆、光掩模以及封装材料等核心材料领域 ， 日本占世界市场的50% 。在采访NEC PC社长戴维·贝内特（David Bennett）时 ， 我又得知NEC也是百年老店 ， 创立于1899年 ， 最早是美国AT&T在日本的合资公司 。 NEC的意思就是日本电气公司 。NEC PC的游戏本在日本市场非常畅销 ， 针对的是爱打游戏的细分人群 。 他也提到 ， 在许多国家比如中国和美国 ， 对消费者来说 ， 电脑通常是薄更为重要 ， 而在日本 ， 稍微厚一点没关系 ， 但一定要轻 ， 同时要保证不会弯曲或破损 。NEC PC部门最强的一个竞争武器是服务 ， 确保大多数问题能在24小时内得到解决 。戴维·贝内特上任后提出 ， 应该想办法提高员工的幸福度 ， 如果员工感到幸福 ， 工作效率就会很高 。 所以他把每周五的下午4点半定为自由时间（不等于休息时间） ， 员工可以用这段时间安排自己有兴趣的活动 ， 比如听讲座、参加美食日、上汉语课、到咖啡馆做想做的事 。 所有管理人员在这段时间不得开会 ， 也不得把工作截止日期定在这时 。这里要补充一点的是 ， 无论是富士通的PC业务还是NEC 的PC业务 ， 现在都属于中国联想集团全球业务的一部分 ， 是在过去十年间通过合资、并购等方式获得的 。 齋藤邦彰和戴维·贝内特向我介绍说 ， 联想是一个全球性品牌 ， 同时联想在日本这样的区域市场则采取了多品牌的战略 ， 充分倚重富士通和NEC的品牌 。 他们对联想最深的感受是 ， 联想的决策速度非常快 ， 是一个扁平化的组织 ， 目标非常进取 。 富士通 PC和NEC PC在进入联想的大家庭之后 ， 没有牺牲之前的自由度 ， 但是紧迫感提高了 。富士通和NEC把PC业务拿出来和联想合作后 ， 自己在干什么呢？据说现在日本所有的自动驾驶汽车的系统是NEC公司研发的 ， NEC在半导体技术方面的研发能力也很强；富士通在大力构建物联网和宇宙检测系统 ， 有了这个宇宙检测系统 ， 全自动驾驶中才能避免时滞 。四日本企业把PC业务交给联想集团这样的全球性公司 ， 集中精力面向未来 ， 开发新技术 ， 这是非常明智和有前瞻性的战略 。根据科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）从2011年开始公布的全球百强创新机构名单 ， 在2014~2018年间 ， 除2016年外 ， 日本企业在百强榜上的数量保持在39~40家（2016年34家） ， 超过美国 。 日本企业的持续创新力不容小觑 ， 特别是在汽车、化学、硬件和电子、制造和医疗四大领域 。在京都 ， 我们看到了“日本质量”的文化源流 ， 即职人精神 ， 忠于传统之美 ， 一生背负责任 ， 完成责任；在东京 ， 我们则看到了“日本创新”的多个面相 ， 无论是消费者导向的创新还是基础研发的创新 ， 日本并未沉没 ， 其内在竞争力依然坚强 。千万不要低估日本 ， 低估日本的精气神！（作者系秦朔朋友圈发起人、上海第一财经公益基金会理事）
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