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智谷趋势▲“远程办公”为什么在中国这么难( 二 )


而这张图 ， 其实一定程度上 ， 反映了美国的经济结构构成 。
（与之相比较 ， 目前中国经济结构从企业注册数量上看 ， 主流还是大量的贸易型、销售型、制造型和生产型公司）
【智谷趋势▲“远程办公”为什么在中国这么难】但是 ， 行业分类真的会大幅影响远程办公的增长吗？
答案 ， 竟然也是否定的 。
实际上 ， 根据查尔斯的研究：
“自1980年以来 ， 美国经济就业经历了相当大的转变 ， 从制造业岗位和生产岗位 ， 向服务业岗位转变 。 ”
“在一个经济环境中 ， 如果没有任何新技术的发生 ， 那么工种转变 ， 一定程度上会增加劳动力的远程办公 。 换句话说 ， 职业转变的确会提高远程办公的比例 。 ”
“但是我们发现：自1980年以来 ， 在美国远程办公转变的因素中 ， 实际上仅有约2%的增长 ， 是由职业转变带来 。 ”
换句话说 ， 由“行业转变”带来的远程办公增量 ， 实际上也几乎可以忽略不计 。
这样问题又回到了原点：究竟是什么在“驱动”着美国的远程办公发展呢？
有意思的是 ， 根据查尔斯的研究 ， 实际上美国远程办公的主要驱动力因素只有一个 。
那就是：技术的发展 。
“Wefoundthatonlyabout2%ofthegrowthintelecommutingsince1980canbeexplainedbyoccupationalshifts.Technologicaladvancementlikelyexplainstherest.”
自1980年以来 ， 在美国远程办公转变的因素中 ， 实际上仅有约2%的增长 ， 是由职业转变带来；而“技术的发展” ， 解释了其余的一切 。
那么 ， 在至关重要的2005年 ， 美国的科技界又发生了什么呢？
智谷趋势▲“远程办公”为什么在中国这么难
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我们来看一下：
马克.贝尼奥夫 ， 是在1999年的时候成立了Salesforce 。 然后 ， 这家公司在2004年的6月 ， 登陆了纽交所 。
智谷趋势▲“远程办公”为什么在中国这么难
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Salesforce的创始人马克.贝尼奥夫
其它如微软、IBM、甲骨文、思科、西门子、SAP、EMC、VMware、惠普等等 ， 都在2005年前后 ， 为美国企业级技术和服务的“基础设施” ， 打下了扎实的基础 。
此外 ， 根据KPCB的合伙人EricFeng制作的一张图：
智谷趋势▲“远程办公”为什么在中国这么难
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正是在2005年左右 ， 美国“企业级”独角兽数量（红线部分）开始腾飞 。
实际上 ， “企业级投资”一直是美国风投的一个重要分支 。
这些投资 ， 源源不断地孕育了美国企业级公司的重要玩家 ， 包括：Dropbox、Zoom、Slack等等 。
而根据TechCrunch的数据：
在2018年的前11个月里 ， 美国SaaS类创业公司 ， 获得风投总融资额的数量 ， 占到了美国创业公司总融资额的：70.1% 。
如此之高 。
与之相比较 ， 在很长一段时间里 ， 中国似乎没有企业级市场 。
根据TechCrunch的数据：
2018年前11个月 ， 中国创业公司在全球风险投资的总融资额中 ， 独领风骚 。 但在SaaS创业公司的投资金额 ， 仅占到了中国创业公司总融资额的：11.7% 。
与美国的70.1%相比 ， 根本不在一个量级 。
实际上 ， 中国创投圈对企业级公司的广泛关注和讨论 ， 也是这两年才开始的 。
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前两天 ， 我打电话给谷歌云战略的业务发展总监姚欣榆 。 姚欣榆之前 ， 是腾讯企业QQ和营销QQ的创始人 。
他和我说了一段画龙点睛的话 。
他说：
“最关键的 ， 其实还是基础设施问题 。
我举一个例子：在谷歌 ， 大家的习惯一定是全视频 ， 因为如果只是音频 ， 远程协同能力一定会受影响 。 但目前 ， 我们（指国内）是不可能做到常态下支持全视频的 ， 只要一上13个人 ， 就不可能实现 ， 目前国内一些公司因为疫情启动紧急远程办公 ， 都是启用了特殊的服务器数量 。


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