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商业传奇韦尔奇去世 曾让通用电气市值增加30倍( 二 )

商业传奇韦尔奇去世 曾让通用电气市值增加30倍
蒂姆·鲁塞特、杰克·韦尔奇、希拉里·克林顿、西蒙·温彻斯特、利兹·史密斯和彼得·拉德在2004年的一场庆典上合影 来源：Getty Images浓墨重彩的改革路出任通用电气掌门人之后 ， 杰克?韦尔奇开启大刀阔斧的改革 。通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司 ， 1892年 ， 通用电气公司正式诞生 ， 自此创下电气史上无数个“世界第一” 。然而 ， 在45岁的杰克?韦尔奇成为通用电气董事长和CEO时 ， 这家已经有117年历史的公司机构臃肿 ， 等级森严 ， 对市场反应迟钝 ， 在全球竞争中正走着下坡路 。不过 ， 杰克?韦尔奇的上台扭转了颓势 。 在他的领导之下 ， 通用电气从一个弥漫着官僚主义气息的公司变身为一个充满朝气、富有生机的企业巨头 ， 市值也由他上任时的130亿美元飙升至超4000亿美元 。首先 ， 他将目标对准管理体制 ， 将公司原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层；其次是精简机构 ， 有关数据显示 ， 在短短几年时间里 ， 杰克?韦尔奇砍掉了通用电气近四分之一的部门 ， 将三百多个经营单位裁减合并成十三个主要部门 ， 并且卖掉了近百亿美元的资产 。 为此 ， 杰克?韦尔奇同时获得了两个称号：“世纪经理人”和“中子杰克” 。这正是杰克?韦尔奇的经营理念——“数一数二”原则 。 他认为 ， 在全球竞争激烈的市场中 ， 只有在市场上领先对手的企业 ， 才能立于不败之地 ， 任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二” ， 否则就要被砍掉 。事实证明 ， 这一战略的确行之有效 。 杰克初掌通用电气之时 ， 通用的销售额为250亿美元 ， 盈利15亿美元 ， 市场价值在全美上市公司中仅排名第十 ， 而到1999年 ， 通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一） ， 市值已位居世界第二 。2001年 ， 正值事业巅峰之时 ， 杰克?韦尔奇选择退隐 ， 挥别了为之奉献了41年的通用电气 。商业传奇韦尔奇去世 曾让通用电气市值增加30倍
鲁珀特·默多克（左）和杰克·韦尔奇（右）在默多克举办的鸡尾酒会上 来源：Getty Images重新定义现代企业创业难 ， 守业更难 。 杰克?韦尔奇改变了这个说法 ， 创造了奇迹 。 1999年 ， 《财富》杂志授予他“世纪经理人”（Manager of the century）的称号 。编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道：“尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战 ， 但他后来后悔自己没有走得更快 。 他说 ， 他拿到了美国企业的一件珍宝 ， 他‘害怕打破它’ 。 韦尔奇不仅没有打破它 ， 而且还对它进行了改造 ， 使它的价值倍增 ， 超出了所有人的预期 。 “除了业绩和市值的显著提升 ， “世纪经理人”名号一定程度上还源自杰克?韦尔奇大刀阔斧的改革以及现代化的企业管理理念 。从杰克?韦尔奇第一年进入通用电气时 ， 他已经尝到了公司内部官僚主义和冗员的恶果 。 因此 ， 接任通用电气CEO后 ， 他首先改革的就是内部管理体制 ， 减少管理层次和冗员 。在管理上 ， 杰克?韦尔奇还独创了许多方法 ， 最出名的莫过于“聚会”“突然视察”“手写便条”等 。 杰克?韦尔奇懂得“突然”行动的价值 ， 他每周都突然视察工厂和办公室 ， 匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐 ， 无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条 ， 形成了一种无名的鞭策和鼓励 。杰克?韦尔奇也十分重视优秀人才的培养 。 作为一个过来人 ， 杰克?韦尔奇自创“活力曲线”：即一个组织中 ， 必有20%的人是最好的 ， 70%的人是中间状态的 ， 10%的人是最差的 。 这是一个动态的曲线 ， 即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的 。 杰克?韦尔奇指出 ， 一个合格的领导者 ， 必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位 ， 以便做出准确的奖惩措施 。 最好的应该马上得到激励或升迁 ， 最差的就必须马上走人 。目前 ， 通用电气每位员工都有一张“通用电气价值观”卡 ， 上面对领导干部的警戒有九点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化 。这些价值观都是通用对员工进行培养的主题 ， 也是决定员工晋升最重要的评价标准 。杰克?韦尔奇所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务 ， 也几乎重新定义了现代企业 。在业内看来 ， 今天的通用已成为赫赫有名的“经理人摇篮”“商界的西点军校” ， 全球《财富》500强中 ， 有超过1/3的公司的CEO都是从通用走出 ， 这一定程度上得益于杰克?韦尔奇创造了有益于人才成长的公司文化 。 如今 ， 他的管理经验被越来越多的人采纳 ， 几乎成为现代企业的一种典范模式 。虽然这位传奇的老人永远地离开了 ， 但他的精神还在公司内甚至整个商业市场上继续发挥这作用 ， 他努力创造出的现代企业文化 ， 还在产生更深远、更悠久的作用 。


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