江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

「腾讯科技」我在东北创业：家人坚决反对走出体制内 外人觉得我们很“虎”( 三 )


我们四个股东当时从传统媒体走出来的时候 ， 所有人跟我们说的第一句话是：“你们可真有魄力！”但那个时候“有魄力“三个字 ， 里面蕴含的意思其实是挺虎的 ， 很莽撞 ， 真的是这种感觉 。 大家都有疑问：你又不是在报社做不下去 ， 能力也是得到承认的 ， 你们为什么要出来？其实我当时出来的原因非常简单 ， 因为这里的事可以让你干一整天了 。
当然我也有挣扎和犹豫 ， 因为不赚钱 。 但是你得相信 ， 最主要的问题是 ， 我不认为报纸能给我养老 ， 我那个时候还不到40岁 ， 传统媒体没办法养老 。
家里人当时也是不支持的 ， 毕竟要走出体制内 ， 把别人都羡慕的铁饭碗给扔掉 。 但是现在规模做大了 ， 朋友们又说“你们当年真是挺有魄力的” ， 现在说这句话应该是真的 。
东北***氛围不浓 ， 招了五个应届毕业生 ， 不到三个月全跑了
我们刚开始做的时候 ， 有一年多的时间 ， 一直面临着没有任何盈利的情况 。 当时支撑着我们继续做下去的动力 ， 首先第一点 ， 因为大家还都有着自己本职的工作 ， 所以没有把自己那么多的经济压力全都放在这上面 。 第二个原因 ， 这个号的影响在不断扩大 ， 家人、你身边的朋友突然听说长春教育八卦阵是我们做的 ， 就会觉得我好厉害 ， 特别了不起 。 尤其是我们还有受众群体 ， 家长关键时刻对于我们的需求 ， 对于我无私帮助的感激 ， 我觉得这个也是让我们能够一直坚持下来的原因 。
第三个原因 ， 我们那个时候已经看到了很多微信公众号成功的案例 ， 虽然不在长春这边 ， 但是已经看到了微信公众号孕育的巨大市场经济效益 ， 同时又一次感受到纸媒下滑是不可逆的趋势 。
我们现在员工是60人左右 ， 4个股东还是原来的4个人 ， 没有变 。 资讯平台这边现在是14个人 ， 一共运营3个微信公众号 ， 还有抖音和快手的小视频团队 ， 其他的40多人是做教育培训的 。
在招人的时候 ， 我们确实感觉到“人才难求”这个情况 。 我给你讲一个真实的感受 ， 东北本来做***的人就很难得 ， 如果是学历稍微高一点的 ， 都不用211或者985,我们的HR都是极其不自信的 ， 他首先都会顾虑这个人能来吗？
我们有一次曾经遇到过 ， 我一共招了五个即将要毕业的应届毕业生 ， 4月份的时候招进来的 ， 到7月份的时候全部都走了 。 不是我们给的待遇不好 ， 但是孩子们都选择去北京、广州了 。
我们商业化的主要途径 ， 一个是编程教育的培训 ， 另外一个是高考补习学校的培训 ， 属于对艺术生和高考需要补习孩子的培训 。 我们本身是不通过这个公众号赚钱 ， 公众号是给这两个要做的培训项目导流用的 。
当然 ， 我们也做一些相应的广告 ， 但是有比较严格的规定 ， 比如说一年广告不会超过52条 ， 同时价格又偏高 ， 就是在吉林省 ， 我们家的价格会让很多人都望而却步 。
除此之外 ， 我们也动过尝试过知识付费的念头 ， 但是迟迟都没敢实施 ， 包括微信开始灰度测试订阅号付费的功能 ， 我们也希望能够探索一下的 ， 我觉得纯粹的做文字出身的人 ， 都是挺喜欢凭自己本事来赚钱的 。
现在我们的主阵地就是微信公众号 ， 小程序和APP都没有开 。 小程序在刚刚出来的时候我们是有详细地去研究过的 ， 但好像需要十多万 ， 所以就没有往下延续 。 APP的话 ， 它需要维护的成本和价格会更高 ， 也就没有去涉及 。
我做***已经快五年了 ， 我自己的感觉是 ， 东北做***的氛围并不浓 。 东北有好多的孩子更倾向于去看短视频 ， 在知识类输出方面的内容 ， 我觉得不进反退 。
现在我周围做***的人还是少 ， 而且做的人 ， 写出来的东西都比较泛泛 ， 大多数做的要么是社会新闻类 ， 要么就做吃喝玩乐的这一种 ， 做专业内容的人还是少 。
创业之后 ， 我其实一直在焦虑 。 比如说我现在感冒了 ， 然后员工给你汇报各种各样的情况 ， 最后一句话说“威总 ， 你别上火” 。 我心里暗暗想 ， 这还能不上火？


推荐阅读


上一篇：[行业新数码]OPPO智能手表开始官宣！产品设计值得苹果学习

下一篇：【CAD技巧达人】原来CAD还能这么打印？批量打印了解一下？1分钟打印100张