『读教授』曾让公司市值飙升34倍，一代商业传奇落幕！他被誉为全球第一CEO
2020年3月2日晚间 ， 通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）去世 ， 享年84岁 。 “全球第一CEO”、“二十世纪最佳经理人”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”——这位美国工业时代最后的传奇 ， 一生享誉无数 。
【『读教授』曾让公司市值飙升34倍，一代商业传奇落幕！他被誉为全球第一CEO】“六西格玛”管理法、筛选经理人的“活力曲线”、强调“终生学习”的企业管理学院……杰克·韦尔奇的思想 ， 至今还能在许多组织中找到踪迹 。 他的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经” ， 在中国销量超过100万册 。
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上世纪30年代中期 ， 杰克·韦尔奇 ， 出生于马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭 ， 父亲是波士顿和缅因铁路的售票员 ， 母亲是家庭主妇 。 高中毕业后 ， 他进入安默斯特麻州大学读书 ， 之后又到伊利诺伊大学继续进修 。 25岁取得化学博士学位后 ， 他以助理工程师的身份进入通用电气 ， 年薪1.05万美元 。
简单介绍一下 ， GE的前身是爱迪生电灯公司 。 18世纪90年代 ， 爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利 ， 银行家J.P.摩根出面 ， 把爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司等合并 ， 通用电气由此诞生 ， 迄今已有128年历史 。
说回正题 ， 杰克·韦尔奇加入公司后 ， 职位不断晋升 。 80年代初 ， 年仅45岁的他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO 。 然而此时的GE已成为庞然大物 ， 在40.4万名雇员中 ， 居然有2.5万名经理管理者 ， 130多人拥有副总裁的头衔 。 有一次在签署文件时他惊讶地发现 ， 前面已经有16个人签过了同意 ， “我多签上一个名字究竟有什么价值？”
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杰克·韦尔奇意识到 ， 必须要做出改变 。 机构臃肿、对市场反应迟钝 ， 公司正在走下坡路 。 经过反复思考 ， 他做出了著名的策略决定：GE旗下的每个事业 ， 都要成为市场领导者 ， “不是第一 ， 就是第二 ， 否则退出市场” 。
为此他进行了大刀阔斧的调整 ， 砍掉了四分之一的企业 ， 例如将电视机业务出售给汤姆逊 ， 把冰箱业务整体卖给了中国的海尔 。 最终将350个经营单位 ， 裁减合并成13个主要的业务部门 。
当时IBM等大公司 ， 大肆宣扬雇员终身制 。 杰克·韦尔奇却反其道而行 ， 将人事权下放给经理人 ， 并进行铁腕裁员 。 在其上任的头五年 ， 十万多名通用员工被裁掉 ， 也因此得到''中子弹杰克''的绰号 。
然而这些举措收效颇丰 。 在他执掌通用电气20年间 ， 公司年营业额从250亿美元 ， 增长到1400亿美元；获利由15亿美元上升到127亿美元 。 市值更是足足翻了34倍 ， 从120亿美元增至4100亿美元 ， 成为全球市值最高的公司之一 ， 仅次于微软 。
如今的通用电气 ， 是世界上最大的多元化服务性公司 ， 在100多个国家开展业务 。 旗下已有12个事业部成为各自的市场领先者 ， 有9个事业部能入选《财富》500强 。 这里还是赫赫有名的“经理人摇篮” ， 有超过1/3的世界500强公司的CEO都是从通用走出 。
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杰克·韦尔奇虽然离开了世界 ， 但是他所具备的企业家精神值得每一个人学习 。 他的管理经验 ， 还将被越来越多的人采纳 ， 并产生更深远、更悠久的作用 。
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