远程办公是巨头游戏？十倍扩容，他们如何做到百万级并发流量( 三 ) 据说

　　此前，他曾在WebEx工作11年，随着WebEx苏州研发中心关闭，他和欧阳华等工程师加入全时，另一部分人则去了Zoom 。

　　2007年，思科以30亿美元收购了WebEx 。彼时， WebEx也许是最好的云视频会议系统，其主要面向大企业，每年有十几亿美元的销售额，但由于思科主要营收业务来自硬件产品， WebEx被并购后在战略上没有得到足够重视。

　　2016年左右，云视频会议市场也曾被唱衰，当时云通讯公司LogMeIn以18亿美元收购Go To Teeting ，硬件视频会议厂商Polycom以17亿美元金被私募股权公司Siris Capital收购。

　　直到2019年， Zoom的上市掀起了行业的波澜，其市值一度达到200多亿美元。今年以来，国内的腾讯、阿里、字节跳动等互联网巨头都加码投入到了云视频会议领域。

　　前有老牌对手，后有强敌环伺，全时云这样的“小公司”还有机会么？如何突围甚至走出康庄大道？

　　赵元军对比了WebEx和Zoom这两大全时云先后对标的云会议厂商。

　　从技术角度，面向大企业的WebEx需要客户有较好的IT基础设施;而Zoom一开始主打中小企业，包括免费用户，这些用户的基础设施和网络状况参差不齐，如果交互性、应用性做得不好，就会影响用户体验，所以他们的产品会考虑到全球市场的普适性，做得更简单。

　　从市场角度，中美两国的用户特征不尽相同，在中国市场， QQ、微信等产品教育了用户的音视频使用习惯。

　　对于全时云而言， Zoom的打法显然更值得参考。一是WebEx的架构设计、传输系统、编解码系统显然不适合中国企业的IT基础设施;二是在国内市场， QQ、微信等产品已经教育了用户的音视频使用习惯，要求根据不同场景、不同行业做出个性化产品，并具备快速应对市场反应的能力。

　　去年年初，全时云做了战略调整，砍掉了远程医疗和教育等诸多产品，按CEO陈学军的说法，他们还是一家小公司，必须聚焦在云视频会议产品上，产品聚焦使得在研发人员减半的情况下，全时云还能缩短近一半的研发周期来做好会议产品。

　　如今，随着国内互联网大厂的加入，有人认为这又是一场巨头的游戏，夹缝之下，全时云如何在云视频会议市场打出自己的名号？

　　抛却资本因素的影响，赵元军概括了全时云在技术、产品、市场领域特色：

　　传输架构的协议特别灵活。在当前状况下，虽然说中国云会议门槛越来越低，但是中国网络状况参差不齐，全时云能适应不同地区企业的UDP、TCP、HTTPS等不同网络策略的挑战。

　　全时云在视频会议采用的是是可定制化的HPC系统，会议中可以针对个人网络质量调整不同的码率、分辨率、帧率，达到动态平衡。

　　全时云的电话会议系统可以无缝打通，甚至还联动了VoIP第三方电话系统。

　　分布式能力。很多公司都做分布式架构，但全时云做到了能够就近接入多数据中心。在实际使用中，全时云支持过4000方的单场会议，而在实验室环境下最多能支持6000方。

远程办公是巨头游戏？十倍扩容，他们如何做到百万级并发流量( 三 )