江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”( 三 )


『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”
本文插图
在抗疫期间 ， 类似这样的紧急情况对医务部来说是常态 。 2月9日凌晨 ， 一名年龄较大的确诊患者双肺大量渗出 ， 呼吸氧合功能极差 ， 命悬一线 ， 需紧急ECMO救治 。 李红霞收到消息后 ， 立即通知心外科准备设备、组建救治团队 ， 即刻前往感染科隔离病房实施ECMO抢救 。 “虽然感染科有专职的感控护士 ， 但这些年轻人都是第一次进隔离病房 ， 没有实战经验 ， 我必须为他们把每一步都考虑到”李红霞说 ， “实在不放心 ， 在心外科ECMO团队到达前 ， 我赶紧联系感染科护士长杜粉静 ， 叮嘱她一定要盯着每一个人的每一个防护细节 ， 确保万无一失” 。 凌晨3点 ， 通过医务部各方协调指挥 ， 心外科ECMO救治团队通力合作 ， 凭借精湛技艺 ， 克服因面屏起雾造成视野不清、手套厚重、操作不灵活等重重困难 ， 顺利完成ECMO管路置入 ， 设备成功运行 ， 患者病情逐渐平稳 。 回忆起这例全省最危重新冠肺炎患者当时的抢救情形 ， 李红霞仍不免唏嘘 。
『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”
本文插图
2月4日 ， 我院首例新冠肺炎确诊患者治愈出院 ， 截至目前 ， 已有11例确诊患者治愈出院 。 每一例治愈出院患者的背后 ， 都凝结了医护人员的辛勤与汗水 ， 智慧与勇气 ， 更包含着医务部门精心的组织与协调 ， 沟通与联络 ， 这是一个能打仗的团队 ， 这是一个护佑患者生命的集体 。
落实落实还是落实
“制度流程有了 ， 贯彻落实是关键 。 由于各科室情况不一 ， 每个人对病毒的认识也不同 ， 所以文件、规定、流程下发后 ， 执行的效果有时不尽人意 ， 于是我有了成立督导组的想法” ， 李红霞说 。 说干就干 ， 为确保各项制度流程落地 ， 医务部率先成立督导组 ， 每天对各临床、医技科室医护人员对“新冠肺炎”的诊疗、防控应知应会知识、疫情期间科室内部培训资料、医疗质量管理、科室内部院感防控、科室内环境管理等各项防控工作进行现场考核及督导检查 。 随后 ， 医院成立了由新冠肺炎疫情防控领导小组直接领导的督导组 ， 直接将医务部的督导升级到院级层面 ， 由刘昌副院长牵头 ， 多部门参与 ， 加强对重点部门、关键环节、薄弱环节的督导 ， 及时发现问题隐患 ， 提出整改意见 ， 督促科室立行立改 。
『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”
本文插图
李红霞对督导看得很重 ， 将其视为推进工作的重要抓手 。 “把要求落到实处是非常难的 ， 这就要求我们检查督导的时候要细之又细” ， 李红霞说 。 找出科室培训中的不足与问题 ， 通过考核验证人员掌握防控知识与技能的程度水平 ， 检查院内患者、陪人、环境、物品的管理是否到位 ， 查看手卫生执行情况及消毒隔离制度落实情况 ， 监督各病区医疗废物管理是否合理 ， 看似一桩桩一件件都是很细小的事情 ， 但哪一个环节出了问题都是要命的 。 “所以 ， 越督导越觉得如履薄冰 ， 越检查越感觉落实的重要性” ， 李红霞感慨地说 。
『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”
本文插图
感控是医院安全的防线 ， 感控出了问题 ， 医院疫情防控工作整体都会受到巨大影响 。 疫情之初 ， 对病毒的认识尚不全面 ， 医院感染防控形势十分严峻 。 所以 ， 医务部感控办在制定全院感控方案和工作流程的基础上 ， 全力以赴做好感控工作的检查落实：对全院感控工作进行培训、指导、监督、检查 ， 协助分配院内防护物资 ， 医院感染监测评估及信息上报 ， 规划三区两通道、规范流程、设置区域间标识 ， 检查预检分诊点、发热门诊、隔离病区 ， CT室、检验科、医疗废物暂存点等地点的防控措施 ， 处处都有感控人的身影 。 王晓艳老师随陕西第一批医疗队驰援武汉后 ， 感控办事情太多人手太少 ， 加班加点也干不完 ， 护理部紧急派郑雪梅副主任前来支援 ， 齐心协力把好关口 。


推荐阅读


上一篇：封面新闻@初中生朋友们 来看名师给你归纳的疫情防控知识点

下一篇：『儿童』复工复产进行时——渭南市第一医院儿童保健中心为儿童健康保驾护航