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『丫丫港股圈』迷途知返的网易，敢问路在何方？( 三 )


但是为什么腾讯看起来像是一个整体？
如果网易看成由大大小小的战舰组成的一个舰队 ， 那腾讯可以看做一艘航空母舰 ， 上面有各种各样的战斗装备 。
区别就在于战略中枢 。
丁磊曾被问到网易的核心竞争力是什么 ， 他的答案是企业文化——稳扎稳打 ， 专注 ， 锲而不舍 。
网易的产品各自都较为分散 ， 东一榔头西一棒槌 ， 但是之所以还是有不少成功的案例 ， 在于每个产品都精品化 ， 重视产品细节和用户体验 ， 成品确实做的还不错 。
关于网易系产品 ， 有一句名言流传非常广 ， 那就是：网易出品、必属精品 。 与大多数的互联网巨头相比 ， 网易最大的不同在于其“产品型公司”的特质：不与竞品相比较 ， 唯一的标尺是用户的体验 。
而腾讯依托于社交平台 ， 以前的QQ现在的微信 ， 围绕社交平台做为战略中枢 ， 发展各种各样的跨界业务 ， 都能联系上社交 ， 无往而不利 。 在别人的产品还在0到1的过程中 ， 腾讯时常后发制人 ， 抢占大量市场份额 。
而网易盘踞互联网第二梯队的十多年 ， 偏安也好 ， 扶不起也罢 ， 归根结底最为人诟病的一点是 ， 丁磊的随性与喜好 ， 极大限制了网易的打法 。 换言之 ， 创始人对公司的绝对把控 ， 其兴趣与业务的互相影响与逐渐融合 ， 这一弊端投射在一家企业身上 ， 做得好不容易 ， 做崩了是常态 。
仅从2018年底以来 ， 网易就相继关掉了保险、薄荷直播、相册、漫画等多项服务；除此之外 ， 如易信、电影票、婚恋平台花田等也不了了之 。
网易幸运的是游戏板块起步早 ， 积累深厚 ， 经得起折腾 。
而如果腾讯没有BUG级别的社交产品来帮它构建生态 ， 单论网易的每个产品其实不必腾讯差 ， 甚至犹有过之 。 目前网易缺乏的就是中枢位置的杀手级产品 ， 来带动其他产品让网易整体达到1+1大于2的效果 。
既生瑜何生亮 ， 看着昔日的网友 ， 可以说是学着自己出道的马化腾 ， 丁磊估计也没想到他能爆发出这么大的能量 ， 成为自己难以逾越的高墙 。
网易的出路
对比腾讯 ， 网易的战略意识过于缺乏 ， 却又在主赛道上和腾讯一致 ， 难以超越 。
然而更危险的是 ， 另一个互联网巨头阿里巴巴也开始做游戏 ， 还有一个急速成长的后起之秀字节跳动也加入了战局 。这两位也都是有战略中枢的企业 ， 阿里有淘宝支付宝等 ， 字节跳动有****和抖音短视频等 ， 引流都是一把好手 。虽然游戏是资金壁垒高的行业 ， 但他们也不缺钱 。只是目前在游戏上的积累还不够 。
突然跳出两个大汉 ， 就连腾讯都很有危机感 ， 何况网易 。
网易怎么办呢？
本想发力电商“再造一个网易” ， 捣腾数年 ， 网易考拉在跨境电商的市占率升至第一 ， 但最终也只能把养不起的考拉卖给了阿里 。
现在主营游戏方面 ， 需要继续研发和储备爆款游戏 ， 跟随产业发展趋势布局云游戏等 ， 同时出海打开新的市场空间 。
有道的教育赛道方面 。 在成功登陆纽交所后 ， 网易有道整体业务步入规模化增长阶段 。 财报显示 ， 网易有道2019年第四季度营收4.1亿元 。 其中 ， 学习型产品和服务成为网易有道主要营收来源 ， 营收达3.1亿 ， 同比增长129% ， 毛利率提升至29.3% 。
网易有道旗下拥有有道词典、有道云笔记、有道精品课等多款产品 ， 全平台用户量超过8亿 。
中国智能教育市场规模2018年达到1034亿元 ， 近5年CAGR(复合增长率)高达56.4% ， 并有望在2023年进一步扩大至7198亿元 ， 未来五年CAGR47.4% 。 尤其是在线教育市场维持高速增长 ， 潜力巨大 。
疫情期间 ， 全国大中小学推迟春季开学时间 ， 在线教育渗透率出现极大提升 ， 对于布局在线教育的有道而言 ， 这也无疑属于久旱逢甘霖 。 今年春节后 ， 在线教育app的日活跃用户数较春节期间增长5000万 ， 用户活跃度达到50%至80% ， 对比2019年同期用户活跃度高了10倍 。


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