『财经无忌』疫情下的家电拐点:抓住了是机会,抓不住是灾难


『财经无忌』疫情下的家电拐点:抓住了是机会,抓不住是灾难
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越是到关键时刻 , 越是能看出一家企业的成色 。 2020年开头突如其来新冠疫情 , 让各大企业的个性、气质、实力的利弊都显露无遗 。
【『财经无忌』疫情下的家电拐点:抓住了是机会,抓不住是灾难】怎样面对疫情下的市场机会、拐点 , 成为各行业的热点话题 。 回顾中国企业的发展故事 , 那些有远大布局的企业往往有转危为机的品质 。
2003年非典 , 阿里巴巴以惊人的组织能力进入了高速发展轨道;在禽流感期间 , 肯德基则有能力以完备的计划和强大的供应链 , 化被动为主动 。 相反 , 那些不具备长远布局的企业则会出局——一念之差背后 , 往往考验着企业的硬核实力 。
今天 , 中国的家电赛场 , 类似的故事 , 依旧在上演 。
健康家电风靡 引发行业巨头摩拳擦掌 在疫情的作用下 , 大众对一些特有商品的喜好被进一步激活 。 如果说“广告行业是经济的晴雨表” , 那么春节期间 , 在直营电商的广告投放类别份额上 , 我们对行业经济趋势能窥见一二 。
据App Growing近日公布的一组广告投放数据 , 春节期间(1月24日—2月2日)直营电商的细分品类广告投放中 , 文化娱乐类占比达4.44%位居各个细分品类榜首 , 而数码家电—生活电器排名有一定上升 , 从18位上升至16位 。
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除此之外 , 我们也看到“桥的两端”正在合龙:一方面 , 在疫情的作用下 , “健康家电”概念正在风靡;另一方面 , 市场数据也恰好反映出最真实的用户需求 。
根据奥维云网的数据 , 在刚刚过去的2月 , 消毒柜、空气净化器在线上渠道的零售额增幅曾高达515%和334% 。 在一些地区 , 空气净化器甚至出现了个别型号断货的情况 。
全球的家电巨头们 , 嗅到了这种机会 , 摩拳擦掌 。 于是 , 我们看到 , 2月初惠而浦逆风开展“中国行”活动 , 一波花式抛售;格力则把文章做在了复工概念上 , 力推自家仓库积压的精洗机;格兰仕的重点是烹饪产品;美的则索性在自己即将推出的产品套系里 , 重新定位了自己的年度品牌理念(“清净”) 。
而作为行业领军人物的企业海尔 , 早在2007年就推出防干烧燃气灶 , 守护厨房健康安全;2015年推出会洗澡的自清洁空调、免清洗洗衣机;2017年推出全空间保鲜冰箱 , 通过干湿分储技术让食材存放15天仍保鲜 。
面对疫情 , 海尔智家在之前全套健康场景的基础上 , 又陆续升级 “除菌空气洗”、“56度C”空气除菌、抑菌新风等场景方案 。
毫无疑问 , 具有健康、除菌等功能的新兴品类 , 因为能针对性地解决疫情期间的消毒需求 , 必然会迎来巨大的机遇 。
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就用户本身的体验而言 , 关于健康原创科技的比拼 , 在很长的一段时间内 , 还将是各个品牌们需要发力的点 。
同样是健康产品洗衣机 , 有的能做到除菌 , 有的做的仅仅是抑菌;同样是消毒柜 , 有的还能做到医疗级 。 这既是科技实力的积淀 , 也是品牌们要持之以恒的坚守之“道” 。
健康涉及方方面面 , “场景升级”成决胜关键 健康不是疫情发生才关心 , 而是一直就应该值得被关注 。 物联网时代大潮下 , 用户最终需要的是一种全流程的健康生活体验 , 而这仅靠单品是实现不了的 。 那么疫情下 , 家电业如何应对这种变化?
这方面 , 海尔智家凭借着多年来的智慧家庭布局以及背后综合研发、制造实力率先推出了行业首个智慧健康全场景解决方案 。


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