平安出圈指南，金融科技、医疗科技如何筑起疫情护城河？( 二 ) 年报显示,2019年,公司归属于母公司股东

----平安出圈指南，金融科技、医疗科技如何筑起疫情护城河？//----

　　为了解决金融机构在疫情期间前端营销、获客的难题,金融壹账通为金融机构提供Sales、Agent、Touch三位一体的SAT营销获客解决方案,帮助金融机构全面提升线上获客、活客能力。方案上线后,某大型国有银行客户日均停留时长提升20%;某线上资产管理平台在疫情相关产品上线后,其注册量和访问量也有近7%的提升。

　　硬科技实力护航下能够赋能的不仅仅在于金融本身,更在于能够盘活整条产业链。金融壹账通联合山东多家企业、银行以及供应链单位共同打造的山东健康肉产业联合会产、供、销、融一体化平台,在疫情期间,通过主动联络银行、省农业担保公司等金融机构,为肉联企业提供贷款,充分确保了特殊时期市民肉食供应,为阻击疫情助力。

　持续研发下注未来

　　有媒体评论,金融壹账通在这次战“疫”中展现出的强大的科技实力与其长久的研发投入密不可分。数据显示,2018年和2019年,壹账通的研发费用分别为8.2亿元和11.5亿元,分别占当期营业收入的58%和49% 。

　　研发上的大手笔投入为规模化爆发提供了强劲动力。根据金融壹账通上市后发布的首份年报,截至2019年12月31日,金融壹账通共拥有3707家客户,是中国所有科技云服务平台中客户数量最多的企业。客户涵盖中国所有主流银行(6大国有银行及12家全国性股份制银行)、99%的城商行和46%的保险公司。公司优质客户数达473家,新增252家。

　　不仅仅在于客户数量,金融壹账通在产品规模化方面也处于头部梯队。目前金融壹账通超过50种的云原生产品,“既可以通过模块化部署产品、快速响应客户的需求,也可以将产品组合成解决方案满足客户端到端的需求。 ”

　　所有释放的信号都在说明,金融壹账通在下一盘绵长而庞大的棋局,不在于短期盈利,而在于下注未来。而在医疗端,平安的棋局似乎更大。

医疗科技为全民抗“疫”建起护城河

　　2016年,平安集团提出了聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大板块的发展战略,健康管理被放到了前所未有的战略高度。在马明哲规划的图景中,“我们希望自己是一个连接用户、保险公司、医保、医院、诊所、检验检测机构、新兴智能设备以及各类健康服务提供商的综合性平台。 ”

　　2020年马明哲头脑里的图景已经清晰地呈现在平安的战略成果里。谢国彤将这张图理解为直观的“一个底盘”加“3根柱子” 。

平安出圈指南，金融科技、医疗科技如何筑起疫情护城河？。　　第一根柱子即定位于用户随身“移动医生”的平安好医生,该应用以医生资源为核心,提供实时咨询和健康管理服务,被视为平安健康产业链上的垂直门户,也是引导用户进入O2O闭环的流量入口。

　　1月20日,在疫情爆发的最初期,平安好医生即投入“战斗”,启动重大公共卫生事件应急预案,成立抗击新型冠状病毒肺炎的指挥中心,成立专门的医学专家组。