易选商圈：中小商家如何打破“生死劫”？，疫情之下
抗疫走到今天 ， 对于中小商家而言 ， 真正的考验才刚刚开始 。 复工艰难、面临现金流短缺、员工心理不在工作状态等诸多问题 。 熬到现在 ， 已经是身心疲惫 。
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但在第一步——复工复产时 ，
中小商家就面临着很多问题 。
管家妹为大家梳理了6点最常见的问题：
1、复工防疫物资准备不足 ， 复工面临不确性风险 。 复工所需的口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资 ， 市场紧缺 ， 中小商家一时难以采购得到 ， 且价格奇高 。
2、人员到不了位、到不了岗 。 外地人员回不来 ， 回来有十四天隔离期 ， 许多中小商家的店员难以全部到齐 。
3、生产要素不齐全 。 大疫时期 ， 供应链停滞 ， 物流堵塞 ， 商家所需生产要素不齐全 ， 难以真正复产 。
4、产业链各环节不能及时协同复工 。 产业链的协同往往超出了产业链上单一环节的中小商家的能力范围 ， 单一商家或企业复工 ， 上下游不衔接、不通畅 ， 只能干着急 。
5、成本剧增 ， 中小商家难以承受成本上升压力 。 商家所需资金紧张 。 大疫面前 ， 上下游都缺钱 。 没有收入 ， 就没钱买生产原材料 ， 就难以保证生产 。
6、员工心理仍然恐慌 。 面对疫情 ， 有些员工不敢上班 ， 而即便员工来公司上班了 ， 由于长期宅家 ， 很多人的生物钟都乱了 ， 回到朝九晚五的工作节奏 ， 一时难以适应 ， 工作懈怠 ， 奋斗精神不足 。
面对上述种种现实问题 ， 光靠中小商家一己之力 ， 难以顺利解决 ， 需要政府、银行、产业领袖与头部企业和中小商家合力协同解决 。 但 ， 最终能不能活下去 ， 还是取决于中小商家“自救”的能力 。
面对种种困境 ，
中小商家该如何“自救”？
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科学有序复工
复工复产不是一句口号 ， 而是要将它视为一场科学管理行动 。 要做到科学有序复工 ， 应做好以下几件事 。
1、首先要主动创造条件尽快复工 。 要主动寻求当地政府理解和支持 ， 尽快获得复工批准；动员各方资源与力量 ， 提前完成口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资的采购准备；摸清员工准确位置状态 ， 地毯式摸排风险员工与非风险员工 ， 让非风险员工尽快到位到岗 。
2、科学复工 ， 意味着回归科学管理 。 要将科学复工与防控作为科学管理的回归与补课 ， 防疫不能搞形式主义 ， 走过场 ， 要立标准、建流程、清单化、严执行 。 在科学精准防疫这一点上 ， 中小商家真的应该认真学习参考大先企业的复工复产科学防控的标准与流程 ， 来制定科学的复工复产操作指南 。
3、精准有效防控 ， 不过度防控 。 提高防控的精准有效性 ， 降低复工与防控成本 。
保障现金不断
现金流不断 ， 是生存的底线 。 只要现金流不断 ， 商家短期死不了 ， 要力保现金流不断 ， 企业要做好以下4个方面：
1、尽快复工复产与全员营销 。 只有恢复正常生产和销售 ， 才有正常持续现金收入 。
2、抓住核心客户和立即能带来现金收入的客户 ， 围绕刚性需求开发产品和营销 ， 减少不必要的成本 。
【易选商圈：中小商家如何打破“生死劫”？，疫情之下】3、企业家一定要看政策和文件 。 向政府及银行获取理解与支持 ， 力争政府减负落地 ， 银行利息缓还续贷 ， 供应商不断货 。
4、控制并减少人工成本现金支出 。 具体内容企业根据自身情况安排 。
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务实求变 ， 活着就是战略
大疫后期 ， 许多商家已耗尽了所有资源和能量 ， 唯一的战略就是要想尽办法撑过去、活下来 ， 活着就是根本 。 方法有4个：
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