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『于见』4000家门店停业、5000名导购上线也不能“挽救”25年历史的鞋企？


根据亿邦动力提供数据显示 ， 1月21日消息 ， 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司发布2019年度业绩预告称 ， 预计2019年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期（法定披露数据）相比 ， 将下降0.69亿-1.08亿元 ， 相比去年同期减少35%-55% 。
这是疫情突发前 ， 有着25年历史的传统鞋企公布的数据 ， 这份数据并不乐观 。
【『于见』4000家门店停业、5000名导购上线也不能“挽救”25年历史的鞋企？】
『于见』4000家门店停业、5000名导购上线也不能“挽救”25年历史的鞋企？
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而在疫情爆发后 ， 历经一个多月的时间 ， 红蜻蜓的现状可谓每况愈下 。 在没有开启线上导购前 ， 红蜻蜓4000多家门店全部歇业 ， 10000多名员工处于待业状态 。 每个月1亿左右的成本支出 ， 让钱金波董事长彻夜难眠 。
而现在 ， 看着每天的销售额都处于增长态势 ， 让钱总的压力总算小了一点 。
而这一切都离不开2月7日钱总发出的《致员工信》 。 在这封信中 ， 钱总表示将要推进线下销售 ， 迅速建立网上商城 ， 利用电商平台外加微信小程序 ， 5000名员工通过社交软件 ， 把红蜻蜓销售搬到了网上 。
仅仅6日 ， 红蜻蜓的总体销售额就突破了百万 ， 2月29日 ， 红蜻蜓整体销售额高达214万的巅峰 。
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当然 ， 这也离不开阿里的帮助 。
在2017年年底 ， 钱总就已经开始向新零售进军；2018年6月 ， 红蜻蜓已经与阿里建立了合作意向；2019年6月份 ， 红蜻蜓全面启动新零售；如今 ， 红蜻蜓的员与工可以通过淘宝大学和阿里云提供的直播课 ， 来提高自己的业务知识和基础技能 ， 为以后的销售业绩提升打下敦实的基础 。
虽然现在红蜻蜓与阿里合作 ， 凭借资源、平台等优势 ， 能够在短期内创造乐观的业绩 。 其中一位高管创下了日销售额68000元的记录 ， 自己的提成可以达到8000元 ， 但是我们应该知道“打铁还需自身硬”的道理 ， 如果出现了“京东和神舟”事件 ， 那个时候红蜻蜓该如何应对？
『于见』4000家门店停业、5000名导购上线也不能“挽救”25年历史的鞋企？
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因此 ， 笔者认为如果红蜻蜓想要在后期继续依靠阿里帮忙打造“网上商城”获取更可观的收益 ， 必然要在从前产品基础上进行改革 ， 推陈出新 ， 及时上架符合潮流趋势的新产品 ， 才能够在激烈的鞋业竞争市场中脱颖而出 。
毕竟现在除了红蜻蜓 ， 其他许多鞋业 ， 比如木林森等品牌已经早都在各大电商平台建立了自己的店铺 ， 已经取得了一定成绩 ， 现在红蜻蜓如果不能够提高自身竞争能力 ， 另辟新路 ， 只靠着“线上+线下”模式 ， 那么疫情过后 ， 红蜻蜓的整体销售额也不敢保证一定可以实现稳步增长 。
如今 ， 曾经的鞋业市场知名企业百丽、达芙妮都开始离场 ， 后继的竞争者仍然紧追不舍 ， 红蜻蜓的压力不能说小 ， 想到钱总所说 ， “缩减员工规模 ， 实现企业转型” ， 可能是解救红蜻蜓的好办法 。
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