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「」疫情之后，中国赚钱的逻辑彻底变了！（强烈推荐）( 二 )


但是电商时代的商品都是大同小异的 ， 消费者比价太容易 ， 导致价格战越来越激烈 ， “网店”只有不断的促销、刷单才能产生交易量 ， 所以“网店”的成本不断攀升 。 最终 ， 电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈 。
「」疫情之后，中国赚钱的逻辑彻底变了！（强烈推荐）
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此时还有一个变化在发生：由于产品一直还在加速生产 ， 已经由“短缺”步入了“饱和”阶段 。 当消费者的选择余地越来越大 ， 必然开始挑三拣四 。 这也就意味着一种微妙的变化又将发生了！
商业3.0时代
思维——增值服务
载体：产品增值
市场：买方市场
随着市场上的产品越来越多 ， 产品开始出现“过剩”了 。 这就是“产能过剩” ， 产能过剩是件很可怕的事 。 在供大于求的情况下 ， 无论是什么产品 ， 都急于出手 ， 反正你不卖有人卖 ， 你不做有人做 。
所以这个阶段一定有很大传统工厂要倒闭 ， 很多粗放式的生产方式都被淘汰 。
但是大家不要忽略了 ， 此时还有一个很重要的变化：那就是大家的消费水平也在升级 。 也就是说传统方式生产的产品 ， 已经越来越无法满足人们日益增长的要求 。
以前人们的需求是如何更加快捷的找到产品 ， 买到性价比更高的产品 。 而如今产品已经足够丰富、足够多 ， 而且都在打折促销 。 人们的需求升级成了如何找到“好产品” ， 或者说是找到属于自己的产品 ， 这就是眼下的状态 。
所以 ， 那些能给大家带来“价值”的产品 ， 仍然是短缺的 。 这就需要我们需要给产品增值 ， 水木然认为大概有两个方向：
第一：纵深化 。 将产品的某种功能做到极致 ， 越来越聚焦、越来越专注 ， 就服务特定人群 ， 引领行业的不断细分 。
第二：定制化 。 给消费者量体裁衣 ， 走个性化生产路线 ， 今后的产品不再是一整齐划一的一刀切模式 ， 这也是工业4.0时代的生产特征 。
以上两个方向会导致市场的分化 ， 所谓市场分化就是说：市场“大一统”的时代正在结束 。
今后的产品很难再有统一的标准 ， 这一群消费者喜欢的“产品”跟另一群消费者喜欢的“产品”是完全不同的 ， 多元化是这个时代最大的特征 。
大家彼此之间将完全搞不懂对方在搞什么 ， 当然了我们也不需要懂 。 你只要生活在属于你的世界里就可以了 。
而由于商业的细分 ， 商家同质化竞争和价格战的情况将越来越少了 ， 都属于“闷声发大财”型的 。
从这里我们可以发现 ， 商业重心已经转移到消费者这一端 ， “第三方市场”主导的市场正在变成“买方市场” 。 现在最关键的问题是如何圈自己的消费者 ， 最好的切入点就是需求 ， 一切从消费者的需求出发 。
以前是先做产品 ， 再去找消费者；今后是先找消费者 ， 再去定做产品 ， 这完全是倒施逆行的逻辑！
我们终于发现：商业的核心最终从做“产品”切换成了聚“群众” 。
而按照“谁主导市场 ， 谁就在分钱”的定律 ， 此时消费者将大大受益 ， 并且有权分得产品利润的一杯羹！进而言之 ， 谁拥有聚合消费者的能力 ， 谁就掌控了未来商业 。
所以 ， 下一个时代又到来了！
「」疫情之后，中国赚钱的逻辑彻底变了！（强烈推荐）
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商业4.0时代
思维——号召力
载体：社交媒体
市场：信用市场
马云曾说：“如果说中国还有什么红利没有被发掘的话 ， 信任、互信是最大的未开发财富 。 ”
的确 ， 中国未来还有一波最大的红利：社会信用关系的重建 。
为什么这样说呢？
之前 ， 第三方平台的特点是“强信息、弱关系” 。 比如淘宝、大众点评 ， 都是在强调商品信息的正确性、公开性 ， 但是平台上的消费者之间的联动比较小 ， 由于消费者过于分散 ， 只能任由平台发号施令 。 哪个商品做活动了、哪个商品能上首页、哪个商品必须得下线 ， 都是第三方平台说的算 。


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