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【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下

来源：阿尔法工场
【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下
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导语：真正的行业龙头 ， 不是市场份额 ， 不是销量 ， 而是一种领袖气质 ， 一种责任 ， 一种危难之下的担当 。
2019年岁末年尾 ， 空调行业三大品牌格力、美的和海尔已经做好了在新一年度大举进攻的准备：悬而未决的格力股权变更落地；美的布局高端市场的子品牌战略初见成效；海尔生态效益显现 ， 成功开启健康空气生态2.0阶段 。
然而 ， 一场突如其来的危机让本就运行不佳的消费市场蒙上了一层阴影 。 随着时间推移 ， 焦虑在市场中被逐渐放大 。 但空调三巨头依然顶住压力 ， 奋战抗疫——美的、格力、海尔都捐钱捐物 ， 积极地履行大企业的社会责任 ， 贡献企业的力量 。
目前 ， 抗疫的重心已经从抗疫防疫转到复工复产 ， 海尔空调是第一个做出市场反映的 ， 由此也带动了一波销售热潮 。
2月28日 ， 海尔空调“56度C”健康空气场景突然火了 ， 在大约2个小时的线上展示中 ， 带有自清洁功能的海尔健康空调销售额就已破亿 。
【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下
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清洁、杀菌功能的健康产品在这个特殊时期受到市场追捧并不意外 ， 让人意想不到的是 ， 这项一直没有被当作突出卖点来宣传的技术 ， 实际上早在2015年就已经由海尔首创并搭载在自清洁空调中 。
海尔成功发布自清洁空调后 ， 行业玩家纷纷跟进 ， 4年间复合年增长率高达130% ， 尽管如此但市场份额占比并不大 。
美的空调目前在市场上主打“舒适” ， 全面发力“无风感空调”和“微气候空间站” 。 同时在电商平台 ， 美的也上线了高温蒸汽洗功能空调 。
格力空调还是主打“双向换气”科技 ， 重点推广“新风空调” 。 同时也推出了类似具有清洁功能的空调 ， 宣传资料中称是55℃高温烘干 。
从目前来看 ， 三家企业求同存异 ， 虽各有不同的战略 ， 但未来的重点都聚焦在之前被忽视的健康空调上 。
受客观因素影响 ， 空调行业传统的销售模式已经被颠覆 ， 由过去粗狂的规模化销售过度至当下的细节化营销 ， 为此三家空调企业做出了不同的应对 ， 为疫情之下的消费者提供各种解决方案 。
今天 ， 我们从一个特殊时期的视角看一下这三家企业 ， 权当与他们共勉 ， 希望他们将企业做到极致 ， 造福用户 ， 回报社会 。
美的：没有特点就是最大的特点
财务角度来看 ， 美的（SZ：000333）是一家当之无愧的优秀企业 。 从2003年起 ， 通过立足空调向冰洗延伸 ， 加大企业转型力度 ， 收购库卡 ， 并提出转型“科技集团”战略 。 这些动作都表明美的是一个积极上进的企业 。
【连看科技】美的、格力、海尔大起底，危情之下
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在优秀的背后 ， 美的还有进步空间 。 先从转型科技集团的战略看 ， 美的在研发投入上比格力、海尔都高 ， 寄希望于高研发费用尽快实现科技的引领 。 但理想与现实间总是存在着差距 ， 提出科技战略与现实是两回事 。 这一点 ， 无论是在美的集团内部 ， 还是外部都有相同的观点 。
在内部 ， 美的集团官方微信公众号在1月15日推送过一篇《方洪波：我们 ， 走远路》的文章 ， 提及方总在发言中强调：我们现在的经营思路依然是竞争驱动 ， 而不是用户驱动或产品驱动；跟随与模仿的思维也依然根深蒂固；而最核心的一个问题是部分管理层存在“俄罗斯套娃思维” ， 仍在用昨天的思维解决今天的问题 。
这说明 ， 美的内部也了解自己的短板 ， 所以 ， 才提出转型科技集团的战略定位 。
在外部 ， 业内专家刘步尘认为 ， 美的产品仍未走出追随期 ， 以及微创新期 ， 并评价说：“美的没有明显的短板 ， 也没有明显的优势 ， 没有特点可能是它最大的特点 。 ”


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